济三煤矿服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。

坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议精神。在当前严峻的经济环境下，着重要求全体干部职工更新观念、转变思想，深刻认识到节支降耗的重要性与紧迫性，确保各项举措有效落实。

持续推行无纸化办公，双面打印，严格控制重复打印次数。职工在使用室内照明时，严格按规定控制开关灯时间并做到人走灯灭，及时关闭空调、电脑等用电设备，杜绝能源浪费现象。管理人员定期开展巡查，一旦发现跑、漏、滴等问题，立即通过钉钉系统上传信息，系统会迅速将问题反馈至责任人，及时进行维修更换，确保设备设施的正常运行，减少资源损耗。

材料支出管理严格把控，在保证工作正常开展的前提下，合理延长设备及零部件的使用周期，严控更换频率。更换下来的零部件，充分挖掘其潜在价值予以回收，以便后续再利用。优化升级材料支出审批流程，摒弃传统材料单，采用钉钉系统库管系统的电子审批单，清晰明确材料去向、使用地点以及使用人，强化维修、服务材料的领用流程，使材料管理更加规范透明。

班组内部积极开展节支降耗活动。鼓励职工对废旧材料进行维修再利用，秉持“能维修的材料绝不领用新的”原则，切实做到物尽其用。将可控费用指标层层分解至班组和个人，构建起人人有指标、人人有压力的责任体系。针对指标超支情况，明确责任人，制定相应处罚措施，确保各项指标有效控制。