东滩煤矿聚焦区队建设，以“四抓四促”工作法为突破口，精准施策、靶向发力，破解发展难题，激活队伍活力，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。

抓思想教育，促凝心聚力。该矿利用“周一区队长话安全、周三技术主管讲知识、周五支部书记寄亲情”活动将政治理论学习与安全警示教育、业务知识学习相结合，用鲜活事例阐释安全理念，让安全理念从“纸上”落到“心上”，通过常态化的思想教育，干部职工的责任意识、安全意识和防风险意识显著增强，队伍凝聚力持续提升。

抓骨干队伍，促管理提效。该矿引导区队推行“挂图作战”管理模式，建立“一图一表”上墙机制，将每班工作量清晰展示，让工作任务、进度、问题一目了然，通过可视化管理和精细化考核，各项生产任务有条不紊开展，管理效率大幅提升。当前，该矿正全力组织６３下０３工作面安装以及４３下０４工作面撤除等工作，面对点多面广、工艺繁琐等困难挑战，管理人员、党员冲锋在前，严抓起吊、辅助运输、人员站位等环节管控，确保万无一失。

抓素质培训，促能力提升。针对职工技能短板，该矿采取“你提我讲”方式开展职工素质培训，建立技能考核机制，以考促学、以学促用。同时，积极组织班组长、特殊工种培训，职工技能水平不断提高，技能考核合格率达到１００％。

抓节能降耗，促效能升级。严格落实降本提效管控措施，从工艺流程优化、物资材料投入、办公耗材使用等环节入手，动态分析材料消耗，对浪费行为按照原值２倍考核。对废旧易损配件实行“拆解修复二次上岗”，开关、螺栓、液压胶管等进行拆解重组、模块化维修实现循环利用，最大限度降低可控费用开支。