三季度，鲍店煤矿紧盯迎检准备、生产接续、整改落实、发挥自身职能四个关键，积极采取有力措施深入推进各项工作，为三季度矿井的安全生产奠定了坚实基础，也为全年的安全生产目标实现提供了有力保障。

全力做好上级执法监察准备工作。该矿各专业、各部门高度重视上级执法监察，明确监管重点，学习借鉴上级执法监察部门的敬业精神，深严细实开展现场监督检查，做好安撤工作面电气设备监督检查、气体排查、单独机械排查、内业资料管理等工作，杜绝“走马观花”。

优化完善矿井生产组织接续。该矿组织各专业召开生产接续会议，以“掘进、安撤、生产”为主线，以“尽量避免两个工作面同期安撤”为原则，细致排定2026 年生产接续计划，明确 2026 年科技项目、资金计划，防止矿井接续紧张、安撤频繁，为 2026 年安全生产奠定坚实基础。针对 123 _上 03-2 工作面支架安装、73 _下 11 工作面支架回撤的集中时期，统筹考虑运输设备、运输能力、检维修力量等因素，全面细致梳理各专业将会面临的问题挑战，研究制定针对性解决措施，稳步有序推进安撤工作。

抓好问题整改落实。该矿要求各专业、各单位正确对待现场存在的问题，坚持把工作干在日常、抓在经常，及时整改现场存在的问题，高效推进现场工作任务，避免因问题积压、工作量积压而造成重大问题发生，进一步提升现场管理水平。规范职工作业行为，针对清理水仓任务重、清理频次频繁的现象，清理卫生时首先进行人工清理，严禁使用水管直接冲刷。及时关闭无效漏风、漏水点，严防“跑冒滴漏”现象。

充分发挥自身职能作用。召开安全生产周例会时，该矿各专业副总师、专业部室做到“心中有数”，明确提出本周、本专业的重点工作、关键环节和有关要求，并抓好问题跟踪、调度与整改，实现闭环管理。召开月度安全办公会时，分管领导、专业部室对本月、本专业安全管控重点进行安排部署。各专业部室充分发挥“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能，强化监督考核，严抓问题整改闭环，切实将隐患消灭在萌芽状态。