近年来，鲍店煤矿党委坚持以高质量党建引领高质量发展，与安全生产经营深度融合、一体推进，进一步做实、做强、做细基层党建工作，不断将党建工作优势转化为矿井创新优势、竞争优势和发展优势，赋能全面一流矿井建设进入新水平，护航两级公司高质量发展。

决策上参与前置，全面嵌入、深度融入。该矿党委坚持把党的领导融合于矿井发展各环节，把党组织内嵌到矿井治理结构之中，以制度文件、工作清单明确党组织在决策、执行监督各环节的权责和工作方式，研究制定《党委会议事规则》，明确党委会研究决定、前置研究讨论事项及负面事项“三个清单”，对矿井发展战略、重要改革方案、“三项制度”重大改革方案、年度生产经营计划、工资总额管理，以及涉及安全生产、生态环保、矿井形象、维护稳定等“三重一大”决策事项，不断推进科学决策，行使否决权，切实做到总揽全局、协调各方、高效运行。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，强化顶层设计，做好谋篇布局，系统制定涵盖“党的建设、数智鲍店、改革创新”等　１２　个方面内容的《争创全面一流矿井建设的实施意见》，细化分解　８６　项评比项目，明确“路线图”、列出“时间表”，推动各项工作持续争先进位。

过程上重点把控，突显优势、赋能发展。该矿党委把党建工作贯穿于安全生产经营的全过程，使党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥，为各项工作的开展提供了强有力的政治、思想和组织保障。在安全生产管理上突显思想优势，坚持预控为主、目标引领，深入实施“七式”安全警示教育法、五官联动等方法，增强干部职工安全意识，营造浓厚的安全舆论氛围。在经营创效管理上突显政治优势，强化精细化、市场化管理，规范经营管理程序和行为；充分发挥“双创”基地党支部的凝聚带动作用，激发全员创新创造活力。在人力资源管理上突显组织优势，坚持“党管干部、党管人才”原则，健全人才选拔、评价、激励机制，不断加强领导班子、经营管理、专业技术、班组长、高技能人才　等队伍建设，营造人尽其才、有位有位的浓厚氛围。在服务中心上凸显融合优势，把党建工作与安全生产经营等工作一同安排部署、一同下达任务、一同检查考核、一同奖励惩罚，结果共享、相互运用，实现党政一体化考核。

结果上跟踪问效，贯通融合、靶向发力。建立“督察＋职能部门”“督察＋纪检监督”等联动机制，成立督察组开展联合督察，采取定点复查和随机抽查的方式，全方位检查上级安排部署和工作任务是否执行到位、制度是否长期坚持，确保政令畅通、推动决策落实。健全限时办结、分解立项、实地督察、定期通报等工作制度，以及“三段管控”跟踪督导、“复命三节点”评价、“三单”督办工作机制，推进督察工作制度化、规范化、科学化运行。坚持以正向激励为导向，结合各单位承办工作量、工作办结情况、工作难易度、领导满意度等因素，采取季度评价、半年考评、年终总评的模式，对各单位承办日常重点工作及完成情况进行综合评价、打分评比、分级奖励。以“反向约束”为手段，将督办工作推进落实情况与六好区队（部室）创建、管理技术人员绩效考核、作风建设，以及生产专业（部室）管理月度评比相结合，督促各级管理人员履职尽责。将年度重点工作、日常督办事项分别按照　５０％、１０％的比重，纳入部室月度绩效考核，绩效考核得分比平均分每增减１分、绩效工资总额就增减１％，确保压力层层传递、责任环环相扣，切实把“软指标”变成“硬约束”。