近日，杨村煤矿机运工区以“深严细实”的工作作风，扎实推进“六精六提”融合管理，通过优化修旧利废考核机制，强化班组市场化管理等措施，全面激发职工节支降耗内生动力。

该工区通过建立“能自制的不采购，能自修的不外修”工作机制，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”效益理念。在物资使用方面，严格执行“回收物资优先使用”原则，从源头上杜绝物资浪费现象。

立足岗位深挖内潜，在细微处见真章。对废旧皮带机架数码牌进行清点回收、重新贴牌复用；对办公桌椅开展“翻新工程”，通过修复加固、零部件重组、刷漆翻新等方式延长使用寿命。

在废旧物资循环利用方面，该工区打造“变废为宝”创新链。将旧角钢、护网加工改造成皮带护网；利用废旧皮带制作挡煤板；把变形风水管路再造为防护栅栏；实现旧线缆百分百回收复用。

据了解，该工区将持续深化市场化运作机制，深挖创新举措，在兼顾生产需求和新材料采购成本的同时，形成“捡起来的是效益，丢下去的是成本”的良性循环，推动降本增效工作向更深层次、更广领域拓展。