“请各位从岗位适应能力、业务学习能力、工作执行能力、职业素养、发展潜力这五个维度，对 2024 年高校毕业生见习情况予以评分……”

近日，鲍店煤矿正开展 2024 年高校毕业生见习期满民主测评工作。此次测评全面、客观且公正地评估了毕业生在见习期间的工作表现以及能力提升状况。该矿对此次测评工作极为重视，将其视为人才培养与选拔的重要依据。对于测评结果优异的毕业生，煤矿会给予表彰与奖励，并为其提供更为广阔的发展空间和晋升机遇；对于需要进一步提升的毕业生，煤矿会制定个性化的培训计划，助力他们弥补不足，尽快成长为推动煤矿发展的中坚力量。

近年来，鲍店煤矿持续强化高校毕业生管理考核工作，健全并完善相关机制，激发高校毕业生的工作积极性与创造性。该矿秉持“公开透明、公平公正；德才兼备、以德为先；择优录取、激励约束；能进能出，人岗相适”的原则，围绕矿井发展需求，致力于培育各类优秀人才。

在高校毕业生管理方面，该矿要求见习单位结合高校毕业生所学专业、性格特点以及价值观念，为其科学制定个性化职业发展规划，明确培养目标、内容、方式以及考核标准。同时，鼓励高校毕业生从事高水平技能操作岗位，积极营造技能竞赛、技术攻关等浓厚氛围，着力培养工匠型人才。

新入职高校毕业生实行一年的见习期管理，见习期分为岗前培训和业务见习两个阶段。岗前培训内容丰富，涵盖企业概况、发展规划、企业文化、安全生产知识等，通过团队活动、集中授课等形式，培养高校毕业生的团队意识、担当精神等。业务见习则依据专业和岗位需求，安排至相应区队、部室，使毕业生熟悉业务流程，掌握业务知识，尤其注重在生产一线历练，生产主体专业毕业生在一线岗位见习时长不低于 6 个月。

同时，该矿将“导师带徒”作为人才培养的重要举措，制定了详细且系统的“导师带徒”计划。每位高校毕业生将分别配备生活导师、专业导师、现场导师和职业导师各一名，各位导师职责明确，从生活、专业、现场业务和职业发展等多个层面为毕业生提供指导与帮助。见习生需与现场导师签订相关协议，导师和见习单位需定期向党委组织部反馈毕业生情况，并实行月报和季报制度。此外，每季度还会召开高校毕业见习生座谈会，及时了解毕业生需求，为其解决困难。

在考核管理方面，该矿对高校毕业生进行季度考核、试用期考核和见习期满考核，考核内容涵盖政治素质、日常出勤等多个方面，通过个人述职、导师评定等多种方式进行量化考核并赋分排序。在晋升与激励机制上，按期转正的高校毕业生实行竞聘上岗制度，考核合格的高校毕业生原则上优先聘任为一般管理技术岗位。同时，常态化开展评先树优活动，对表现突出的高校毕业生和管理工作先进单位予以表彰。