国际焦化公司认真贯彻两级上半年经济分析会暨下半年工作会议精神，紧盯公司“生产经营、项目建设、贸易拓展”中心任务，以安全管理、生产运行和财务管控为重点，坚持安全稳定运行和“算账经营”相结合，确保本部生产和新项目建设各项目标任务有序推进。

守牢“安全红线”。以标准化建设为抓手，构建科学完善的安全标准体系，严格执行各项安全规范，全面提升安全管理的精细化与规范化水平，实现安全生态持续优化。开展定期标准化检查，加速推进安全标准化问题的整改落地与实施深化，着力构建“以标准管安全、以标准促安全”的良好安全生态。多层面持续加大现场安全检查力度，全方位排查安全隐患，确保本部生产与新项目建设安全顺行，为公司稳定运营筑牢安全基石。

调整“最优负荷”。根据煤焦市场经济形势，秉持“干着算、算着干”的精益理念，优化多变量测算模型，综合考量生产负荷、煤炭价格波动、煤焦差价等多种因素，以最优负荷测算为抓手，精准分析生产过程中的各项变量，科学评估不同负荷下的成本与收益，不断优化生产组织模式，实现生产效益最大化。持续深化“财务、生产、经营”联动机制，构建多变量效益测算模型，紧密跟踪煤炭、焦炭等市场动态变化，及时开展精准效益测算，科学确定最优生产负荷。在严格恪守安全与环保底线的前提下，动态调整生产负荷，以经济最优模式组织生产，确保公司运行负荷与运营模式始终处于最优状态。

把好“资金成本”。将成本与资金管理作为企业稳健运营的基石，筑牢风险防线。通过体系化管控举措，严控成本、优化资金。采用“15 + 29”项倒逼预算和产耗指标日复盘财务管控模式，“死盯盯死”降本目标，强化成本过程管控及效果评价；落实“工段降本、全员降本”要求，提高资源利用率，降低成本费用消耗；加强定额管理，严控非生产费用支出，节约费用；建立贸易业务管控跟踪表，从货物发货、站台和港口费用测算到利润测算等环节实施全程前置管理，确保贸易效益最大化；加强银企互动，积极拓展银行授信、联络项目贷款，持续降低业务资金成本；完善资金预算体系，优化资金结构，实现精益化管控，为完成年度目标任务提供坚强保障和有力支撑。