当前正值收官“十四五”、谋划“十五五”的关键阶段，两级公司上半年经济活动分析会及下半年工作会为我们明确了发展方向，杨村煤矿以“度危求进”的清醒、“改革创新”的锐意和“降本增效”的执着，立足实际、精准施策、强化执行，全力开创新时代幸福杨村高质量发展新格局。

严守安全底线，稳固发展“基本盘”。安全是度危求进的基础，更是高质量发展的生命线。杨村煤矿坚决守牢安全底线。巩固一级标准化成果，提升《矿井标准化图册》可视化应用效果，让标准真正“可视、可记、可用”；深化全员素质提升，通过精准培训、实战演练和严格考核，推动安全管控实现从形式到本质、静态到动态、结果向过程的根本转变，做到“一步到位”。推进安全自主管理，持续完善“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”四级机制，构建“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠”闭环体系；拓展“红黄旗”区队、“自主管理”班组及优秀“两长两员”评选等活动，营造比学赶超、自觉保安的良好氛围。强化现场动态管控，全面推行“人工+视频”双重监督，对关键岗位和特殊区域实行“三统一”无死角巡查；严格执行“双重预防”机制，依托风险清单、隐患清单，强化闭环整治，彻底解决“反复排查、反复出现”的问题。

优化生产组织，增强接续“保障力”。科学有序的生产组织是突破困局的关键。杨村煤矿审视自身短板，破除“等靠要”思想，统筹当前、中期与长远，主动作为，聚力攻坚。优化生产布局，面对1安1撤3薄1厚的生产局面，接续转换频繁，科学制定计划、合理配置队伍，严格落实顶板、水害、防灭火等管控措施，保障安全回采，实现稳产增产。提升掘进效能，着力优化系统设计，推广先进工艺与设备，发挥自移机尾、双臂钻车等装备优势，完善“长压短抽”综合防尘系统，全面提升掘进效率与单进水平。攻坚重点项目，积极主动推进压煤村庄搬迁，掌握工作主导权，最大限度延长矿井服务年限。

深化成本管控，提升经营“效益值”。降本增效是应对市场挑战的核心能力，也是实现高质量发展的必然要求。该矿全面落实“十个加强、十个增效”措施，持续推动降本增效。深化开源节流，紧盯“增量、潜量、存量、变量”四要素，全力推动17项64条“转、增、提”举措落地。严格控费挖潜，严控全年资金预算准确率，刚性压降可控费用，上半年，材料成本同比减少605万元，盘活材料物资336.53万元，修旧利废节省新购成本约386万元。推进精益创效，持续完善“线上征集、正向激励”改善机制，畅通反馈渠道，着力破解生产瓶颈，积极探索“外委转内包”、单项工程竞标等模式，充分激发创效潜力。实现发运增效，加强市场分析，动态优化煤种结构与品质，精准安排发运批次。积极拓展线上竞价销售，敏锐把握市场机会，努力实现煤价溢价增收。

加快智能转型，打造创新“加速器”。改革创新是突破困局的关键。该矿深入开展“设施装备提升年”，加紧实施北翼通风系统改造，保障十六采区通风需求；有序推进生活污水处理系统改造，提升排水标准；加快提升系统改造，完善自动化控制，实现安全高效运行。全面铺开“5项智能升级”，借鉴4703经验，高标准建设61702智能化工作面；井下中央泵房及十采泵房智能控制，全力实现全生命周期管理与无人值守；地面压风机智能控制，实现恒压自动、轮换运行与无人值守；综合智能平台建设，提升重大灾害防控能力；井下危险区域“电子围栏”设置，保障人机双安全。

强化党建引领，凝聚和谐“向心力”。党建是高质量发展的根本保证。杨村煤矿严明纪律规矩，巩固学习教育成果，将“学查改”融入日常，做到忠诚干净担当。提升党建品牌，坚持“月检、季评、年表彰”，争创标杆党支部。深化“一党委一品牌、一支部一特色”，构建“1+N”党建品牌矩阵，推动党建与业务深度融合。转变机关作风，深入开展机关作风提升，引导干部职工查找思想、作风和执行中的问题，倡导务实、高效、担当、服务之风，推动机关从“管理”向“服务”转型，全面提升管理服务效能。加强民生保障，持续做优“幸惠有家”工会品牌，用好“暖心”“暖流”平台，打造“幸福食堂”“幸福公寓”，常态化办好民生实事，让发展有温度、幸福有质感。