今年以来，济二煤矿聚焦煤炭发运关键环节，以“精准、高效、安全”为准则，将精益化管理理念融入日常运营，通过流程优化与岗位协同，全力保障发运环节的顺畅高效。

“现在大家都拧着一股劲，就是想把每一趟车的装车环节做到最快、最稳。”该矿洗选发运装车车间主任侯伟介绍，为以精益化管理促效率提升，车间近期推行“提前对接、动态调度”机制——提前梳理当日发运任务，按精益标准调试装车设备，对溜槽角度、传送带速度进行毫米级精准校准。这种“事前策划、精准管控”的做法，既减少了衔接等待时间，实现“车到即装、装完即走”，也让“精优流程、提效增能”的目标落到了实处。

安全是煤炭发运的“底线”，也是精益化管理的重要一环。他们将“设备巡检表”“安全操作规范”等标识牌醒目悬挂，操作人员均按规定佩戴防护用品，形成“人人讲规范、事事有标准”的作业氛围。每日班前会的安全提醒、“每3小时一巡检”的制度，以及对传送带电机、液压系统等核心部件的“清单式”排查，近期已及时处理2起设备轻微故障。这些细致举措，既筑牢了安全防线，也契合了“精抓安全、提标保安”的要求，确保生产环节不脱节。

“最近作业任务紧，大家都主动靠前。”他们为缓解职工疲劳，不仅科学优化排班以避免无效工时，还配备了凉茶、西瓜等清凉物品，让职工及时补充体力，以更饱满的状态投入工作。

下一步，该矿将持续深化精益化管理模式，升级装车设备并引入智能监测系统，开展精准操作培训，优化发运流程衔接，为矿井煤炭发运提供坚实支撑。