“为加强掘进工作面防冲管理，提升职工安全意识，防冲办公室已完成对《３３上１０工作面评价与设计》的专项培训。”在南屯煤矿月度督察会议上，职能部室服务基层单位工作开展情况正被逐一通报落实进度。

这正是该矿督察办公室将督察机制贯穿服务全矿生产任务全过程的一个缩影。该矿创新管理思维，将督察工作深度嵌入矿井中心工作，构建起一个贯穿“事前科学规划、事中精准落地、事后效能评价”的全闭环管理体系，成功实现了督察角色从被动检查、事后纠偏向主动介入、过程管控与预防提升的深刻转变，为矿井高质量发展注入了新动能。

在月度督察通报中，９３_上２６工作面老巷治理、地面水处理站建设等年度重点立项工作的进度被逐一“晾晒”。该矿督察办公室变被动为主动，围绕年度安全目标、重点工程及薄弱环节，创新实施“重点工作立项管理”机制，聚焦创新转化、洗选创效、安全生产等标杆任务制定文件，并配套科学的阶段性激励政策，从源头上明确了“为何督、督什么、如何考”，为全过程管控绘制了精准的“战略地图”。

事中动态管控与督导服务是决策落地的关键。督察工作深度融入矿井中心任务，还体现在对白马河风井系统改造、形势任务教育等重点项目进行全程跟踪式专项督导。

面对白马河风井系统改造中供电系统的复杂情况，该矿督察办公室积极协调机电管理部、调度室、通防部等部门群策群力，搭建起技术沟通桥梁。目前，白马河风井系统改造项目已完成电缆通电及设备调试工作。

为确保形势任务教育扎实开展，讲清形势讲明任务，引导职工正确看待、对待当前煤炭市场经济形势，保持战略清醒，该矿督察办公室从“谁来讲，讲给谁，讲清楚、讲透彻”多角度、全方位对主要负责单位开展情况进行督查督办，明确服务对象和办结时间，这种“督导＋服务”的模式，成为推动项目高效实施的“加速器”。

为确保成效得以巩固并能持续优化，该矿建立了科学的事后评价与长效固化机制。通过建立工作台账，采用“月度抽查＋季度检查＋综合评价”方式进行百分制量化考核，形成了“部署－落实－考核－改进”的良性循环，使督察工作为赋能安全生产、提升管理质效提供了强劲动能，交出了一份底色更亮、成色更足的安全发展新答卷。