设备配件采购品类繁杂、需求分散、与安全生产密切相关，时效要求相对较高，是物资采购重中之重。物供中心通过合并招标、预招标、扩大招标和协同共享“四招联动”精准发力，实现采购降本、质效提升。

合并招标，“聚沙成塔”释放规模效应

面对各矿处设备需求零散化、采购力量分散化的痛点，物供中心创新推行合并招标模式，将“聚沙成塔”的规模效应理念贯穿于采购全流程。

他们组建专项小组深入矿处一线调研，从设备型号标准化、使用场景共性化等维度进行深度梳理，整合同类需求，仅２０２５年上半年就锁定１２０个可合并招标设备品种，将２７７５条分散需求整合为系统性采购计划，涉及资金近７．５亿元。

其中，张拉机具价格实现约１４％的历史降幅，为“批量采购降成本，整合需求提效率”提供了可复制的范本。

预招标，“提前布局”重塑采购节奏

传统采购中“计划等结果”的被动模式，常让物资供应与生产需求出现时间错位，尤其到四季度集中采购期，供应延迟风险增加。物供中心将设备配件采购作为“供应链响应速度的试金石”，通过预招标机制推动采购环节整体前置，重塑高效协同的采购节奏。

设备配件部联合专业部室提前锚定生产需求，量身定制统一技术规格书，彻底扭转“需求触发采购”的滞后惯性，构建起“采购等待需求”的主动格局，让招标环节向前迈出关键一步。以机载临时支护采购为例，从计划审批到合同签订的周期强势压缩至一个月。

通过预判生产需求趋势，将采购工作嵌入企业生产计划体系，使物资供应从“后端保障”跃升为“前端赋能”，不仅有效疏解了阶段性采购的拥堵压力，更在时间维度上为矿井生产连续性筑牢了坚实防线。

招标范围扩容，“拓宽赛道”激活市场活力

设备配件部严格落实“能招尽招”原则，不断扩大招标范围，新增注浆泵、洒水降尘装置等数十项物料组，打破原有合作壁垒，引入４９家优质供应商，通过“优者进、劣者出”的动态筛选，淘汰服务能力不足的市场主体。

透明化竞争，不仅让采购价格回归合理区间，更推动供应商从“单纯供货”向“全生命周期服务”转型，形成供需两端良性互动的动态平衡，为物资采购工作注入新动能。

协同联动，以信息共享构建供应链价值网络。

物供中心聚焦信息壁垒制约采购效率的难点，深刻把握“协同创造价值”的供应链管理内核，推动设备配件部与山能物资建立“无缝对接”沟通机制，构建“山能物资－设备配件部－矿处”三方联动的交流渠道，打破“信息孤岛”。

日常工作中，通过钉钉平台实时同步集采计划处理状态。每月定期召开对接会议，山能物资精准匹配矿处需求，矿用单位实时掌握计划进度，技术协议签订与合同落地效率显著提升，实现从“线性传递”到“网络协同”的质变，让信息成为驱动采购效率提升的核心引擎。

从合并招标的规模效应到预招标的时间革命，从招标范围扩容的生态重塑到协同联动的信息破壁，物供中心的创新实践，不仅带来了看得见的成本下降与效率提升，更构建起以需求为导向、以协同为支撑、以创新为动力的现代化物资供应体系，书写了“向管理要效益、以创新促发展”的担当答卷。