一场工作复盘会在国际焦化公司甲醇车间如火如荼展开。“上周的压缩机定修，六台气缸活塞的精准检查、关键部件更换以及四级冷却器的深度清洗等１０余项任务圆满完成。而且连续运行一周，９次设备点检中无隐患发现。我们要认真总结此次检修的经验，为下次检修提高效率建言献策。”

“操作人员对设备构造烂熟于心、检修工艺精通娴熟，才能在点检中敏锐识别风险，在定修中严谨落地任务。”

“在合成空冷设备本质化安全辨识中发现的１１项问题，不仅暴露隐患，在处理过程中，各部门积极协同，实现技术方案、备件供应和整改力量的高效调动。”……

与会人员各抒己见，自觉围绕“有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作”行为准则展开讨论。这不仅是该公司对团队的要求，更是对干部职工日常工作的行动纲领。

胜任能力是高效协同的基石。胜任力绝非纸上谈兵，它植根于扎实的专业功底和现场实践。压缩机定修的成功完成，依赖于操作人员对设备构造的烂熟于心、对检修工艺的精通以及严谨的执行力。“要培养具备赋能的本领、有现场落地的本事”。甲醇车间主任道。“同时胜任是赢得信任、避免‘添乱’的根本保障。”

资源整合是驱动价值的引擎。“合成空冷设备１１项问题的有效处理是靠自己、靠团队、靠部门、靠平台的整合，更是大家明晰岗位所系资源网络并主动串联的结果。”甲醇车间设备主任分享。“正在推进的新项目大型冷冻机组的技术交流，正是前瞻性地整合厂家技术、内部需求、设计院意见等资源，要努力将分散要素转化为系统性解决方案。”

沟通交流是打破壁垒的桥梁。有效沟通是协同的润滑剂与催化剂，关键在于能否清晰传递我方需求并精准理解对方意图。“无论是定修前的方案交底、点检中的异常反馈，还是修旧利废中的经验分享。清晰、开放、及时的沟通是避免‘表面’与‘对立’的关键所在”。

协同协作是凝聚合力的纽带。协同协作的精髓在于目标一致与角色互补。“另一台压缩机定修即将开始，需要工艺、设备、安全等多方如齿轮般紧密咬合；本质化安全辨识工作从空冷设备延伸至冷凝液泵，也依赖跨班组经验传递与协作支持，一定要坚持好‘上道工序为下道工序服务’的精神，把个体智慧在协作中汇聚成集体突破力。”甲醇车间主任做复盘总结。