兴隆庄煤矿将“严真细实快”的工作作风视为保障安全生产、推动高质高效发展的重要引擎，创新构建“金嗓子＋铁脚板＋硬手腕”三维联动机制，为矿井安全发展筑牢坚实的安全堤坝。

“金嗓子”讲安全事，筑思想防线

“我们都是矿井的主人翁，要积极主动作为，从小处着眼、细微处入手，坚持‘六严’标准，以决战决胜姿态坚决打赢全年目标任务攻坚战。”

该矿将安全教育作为安全生产的“第一道防线”，制定《进一步加强基层单位安全意识教育的意见》，持续强化职工“六必知”应用实践，深度融合“兴隆鼎”安全文化，构建“文化引领＋制度约束＋实践强化”闭环教育体系。“美好宣传队”成员从室内到工作场所，“点对点”把新阶段、新任务讲清楚、讲明白。结合班前会“九项流程”分场景分角色施策，区队班前班后会期间，区队长、党支部书记、技术主管于周一至周三一次开展安全形势解读、亲情关怀疏导、专业知识授课；“每周一课”讲堂通过安全故事“微宣讲”、专业技能实操培训深化认识；“安全活动”借助典型岗位案例视频展播、心理健康疏导、安全知识竞答激发参与热情。党支部“三会一课”将安全生产列为“必修课”，党员干部率先垂范，深入剖析典型事故案例，营造出“一名党员一面旗，带动一片保安全”的浓厚氛围。

“铁脚板”踏安全路，除安全隐患

该矿大力弘扬“铁脚板”精神，将隐患排查作为保障矿井安全发展的关键抓手。不断加强安全风险防控和隐患排查治理，结合矿井实际，逐项进行风险辨识和隐患排查，各级管理人员真正做到目光聚焦基层、身影深入一线、力量倾注前沿，全覆盖、无死角排查安全隐患，确保安全责任在一线扎根落地，风险管控在一线精准实施，各类问题在一线得到彻底解决。

积极制定安全生产隐患排查整治行动方案，全面开展拉网式、起底式、地毯式隐患排查，形成涵盖２３项任务的安全隐患排查整治行动清单，明确每日安全管控重点，系统梳理制定周管控重点，重点开展日常安全监督检查，持续深化重大事故隐患判定标准落地，全面排查并消除各类事故隐患，增强系统防控能力。

“硬手腕”压责任链，筑安全根基

该矿把抓落实作为做好一切工作的生命线，以“硬手腕”推动责任落实。层层压实矿、部室、区队、班组、职工“五级责任”，形成涵盖全员安全生产责任制、安全生产标准化建设等领域的３８项责任清单，规范周分析、月考核制度，切实做到知责明责、履职尽责、失职追责。系统梳理５１项矿井安全技术管理制度、办法等关键节点环节，形成立体化安全技术管理体系构架图，坚决破除“安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误思想，有效解决“不会管、管不了、管不好”的管理难题，切实压紧压实各级安全管理责任。

完善奖惩考核体系，实施安全优胜（最差）单位（专业）评选考核规定，以专业安全生产标准化达标情况、隐患排查治理成效、上级检查结果为核心指标，实行“月度评差、季度评优”机制。每月评选安全最差专业，对分管专业负责人及技术人员核减绩效并通报警示；每季度表彰优秀专业，给予分管人员绩效考核奖励。对年度内连续２次被评为公司最差的专业，视情节对分管专业责任人给予行政降级处分，通过严明奖惩激发专业人员主动履职积极性，推动专业安全监管前置，筑牢责任落实根基，确保在安全管控上奋楫走在前，挺膺新担当。