面对当前经济形势，济三煤矿党委做好“党的建设、安全生产和降本增效”三篇文章，在党建品牌上持续发力，在安全管理上加油鼓劲，在革新提效上开动脑筋，上下同欲打赢全年目标任务主动仗。

强堡垒在安全生产上发力

 为实现党建与掘进生产深度结合，综掘一区党支部以“开拓先锋”党建品牌建设为阵地，推进5+1班组建设模式、提升六好区队建设，将“开拓先锋”过硬党支部建设嵌入到区队治理结构之中，把党的领导融入治理各环节中，着力把过硬党支部建设得足够“硬”。

“在皮带机头标准化整改中，现场各类设备要做到干净整洁、管线吊挂要与巷道平行，成一条直线，每组管路达到‘一管两吊’要求。现场企业文化宣传牌板，专人进行管理，确保画面整洁。”在班前会上党支部书记张世男提出具体要求。

紧扣安全生产中心任务，以提高支部政治核心能力、思想政治工作能力、团结稳定能力及党员干部岗位履职四种能力为重点，引领党员争当“岗位标兵”“创效先锋”。开展党员“亮身份”活动，紧盯施工现场，严抓操作规范，严格按照掘进作业规程、安全技术措施、操作规程。进入工作面首先检查临时支护与久支护情况，由班长带领一名职工进行“敲帮问顶”，严格按照正规循环进行作业，截割作业时，要求掘进机司机先划轮廓线，施工中做到顶平帮直底顺。充分发挥党员先锋模范带头作用，牢树“开工即精品、精品保安全”精细化管理理念，层层把关掘进工程质量，确保巷道安全顺利施工。采取工区内部班组交叉互检、标准化现场点评的方式，每周推出一个安全生产标准化建设亮点岗位在内部推广力促掘进工程高效推进和现场文明施工动态达标。

 讲形势在干事创业上加油 

“坚定信心‘拔硬寨’，锚定目标‘夺全胜’形势任务教育在公司上下、全矿上下全面铺开，是一次思想上的‘充电’，更是一次行动上的‘动员’，正确看待市场，正确对待困难，正确看待自身优势，坚定战胜困难的信心。”掘进工区党支部书记张洋宣讲开场白。

面对当前的经济形势，越是困难越是抓好安全。这个工区利用动员大会、班前班后会等阵地，向职工讲透形势，讲明目标，讲清任务，将责任层层分解到每个班组、每个岗位，奋力夺取全年任务目标全胜。

以打造精品迎头、精品硐室为抓手，制定《掘进迎头施工工序操作手册》，推行“三级联检”制度，明确施工标准，强化过程管控，从打眼角度、锚杆间距到喷浆厚度，细化26项标准。

安全是“夺全胜”的首要前提，也是“硬寨”，越是经济困难，越是把“安全第一”的理念贯穿工作全过程，严格落实双重预防机制，对掘进迎头的顶板、瓦斯、机电设备等风险点，做到“每日排查、每周研判”，确保风险可控。加强现场安全监管，通过现场案例讲解、违规后果警示等方式，强化职工安全意识，让“安全红线不可碰”成为每一名职工的行动自觉，全力打好“保安全、稳增长”会战，全力冲刺全年各项任务目标。

动脑筋在降本增效上使劲

 “实施‘破难题、攻难关’自修计划，专门成立了液压泵站维修攻关小组，将降本增效理念融入日常工作的每个环节。通过机电维修工实训不断提升设备自修率。今年已成功自主检修5台液压泵站，维修后的每台液压泵站的运行参数均达标合格。”技术人员王涛组织革新创效学习时说。

综合服务中心维修队深入推进“六精六提”市场化精益化融合管理，严格控制生产成本，在经营管理降本增效上下功夫，持续深挖内潜，大力开展“自主维修”，有效减少费用，成为降本增效“新亮点”。

以提升技能水平、降低设备故障率为核心切入点。专业技术管理人员深入检修一线，全过程跟进现场作业，在指导解决实际问题的同时，精准收集职工技能薄弱点和设备检修常见难题。对这些痛点，专项制作培训课件，每周开设技能提升“小课堂”，由班组长和技术过硬的老师傅采用“点对点”的实操培训模式，从拆解上手，到清洗油箱、回油管，检查控制阀门，再到更换磨损零件，标准化流程开展，让职工在干中学、学中干，积累“经验值”，提效“战斗力”。

强堡垒，党员先锋模范带头作用更加彰显；讲形势，全员干事创业的激情更加高涨；动脑筋，降本增效的方法更加灵活。上下一盘棋，全员一条心，全力以赴决战全年目标任务“收官战”。（宋瑞三  段于隆  李长岩  司元芬）