自两级公司启动招投标领域突出问题专项整治以来，鲍店煤矿思想高度重视，主动提高政治站位，迅速召开专业会议，组建工作力量，谋实策抓落实，抓监督求实效，不断推动专项整治向深处走、在实处见效。

提升思想认识，强化组织领导。这个矿把招投标领域突出问题专项整治作为深化“靠企吃企”问题专项整治重要抓手，作为深化拓展巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果的重要载体，作为提升矿井精益化管理的具体行动。成立以党政领导任组长，分管副职任副组长，纪委、运营管理部等为成员的专项整治工作专班，形成“党政牵头抓总、分管领导具体统筹、工作专班专责实施、部门配合推进”四位一体工作体系，制定《招投标领域突出问题专项整治实施方案》，全面做好工作协调、组织推进、督导检查、巩固提升等工作，为推进专项整治提供了坚强思想和组织保证。

深入自查起底，全面摸清情况。根据公司自查工作要求，对照能源集团、兖矿能源招标管理制度，全面梳理矿井相关制度体系和机构组织建设情况，重点突出工程建设项目、物资采购和服务项目，按时间节点、招标人层级，分类形成招标项目管理台账，确保账目清晰、节点准确、项目真实。矿纪委坚持“收线索”和“查线索”同步推进，协同组织对近五年来招投标问题线索查处情况和巡视巡察、审计反馈招投标问题整改情况进行“大起底”，随机选取招投标项目全流程检视、全要素溯源分析，确保了问题线索摸排准、情况清、状态明。　

加强过程控制，提升整治质效。以“大监督”工作领导小组暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议为纽带，创新落实“１＋３＋Ｎ”“大监督”体系，定期召开联席工作会议，听取专项整治工作情况报告，协调解决工作中的难题。充分发挥纪审一体化优势，联动协同运营、财务等相关部门，组建“政治＋业务、老人＋新人、熟手＋能手”复合型监督检查队伍，采取“线上＋线下、随机抽取＋定向查阅、资料查阅＋信息核对”等多维检查方式，全面监督检查比价、合同等基础资料的合规性，常态化开展废旧物资处置过程监督，确保各项流程规范、手续完备、资料齐全。

坚持重点专盯，多维推动治理。盯住重点人、重点事、重点问题、重大工程项目，推行智慧化动态监管，开通视频监控账户，实现重大工程项目远程实时巡查；用好用活纪律检查建议书、履职尽责提醒函、案例警示教育，及时督促责任部门加强预控，确保权力合规合法运行。注重源头预防，完善“全周期”“全流程”廉洁风险防控清单，建立健全廉洁风险信息数据库，搭建廉洁风险防控预防机制，推动日常监督实时在线。