近日，未来能源金鸡滩煤矿洗选发运中心精益管理示范点建设固化工作取得重要成果，通过系统规划、全员参与和持续改进，成功将前期精益改善的有效方法和优秀实践进行标准化、制度化固化，形成了可复制、可推广的长效运行机制，为矿井示范点建设提供了宝贵经验。

系统总结，标准先行，夯实固化基础

该矿中心示范点建设团队对创建过程中实施的各项改善措施进行了全面梳理与科学评估。聚焦生产效率提升、成本精准控制、质量稳定保障、核心指标管控及现场标准化提升等重点领域，将经过实践检验、成效显著的操作方法、工艺流程、参数控制、点检维护及管理流程进行提炼整合。在此基础上，牵头编制并发布了系列标准化作业指导书（ＳＯＰ）、可视化管理规范及关键工艺指标监控体系、现场“６Ｓ”改善等，确保每一项优秀实践都有“标”可依、有“章”可循，为经验的稳定推广和广泛应用奠定了坚实基础。

文化浸润，全员参与，激发内生动力

示范点的成功固化，离不开精益文化的深度培育和全员主动性的充分发挥。该矿中心通过组织专题培训、成果分享会、标杆岗位评选等形式，持续宣贯精益理念、工具和方法，使“持续改进、追求卓越”的精益思想深入人心。一线员工从“要我做”转变为“我要做”，积极投身于小改小革、合理化建议活动中，主动遵循新标准、维护新秩序，成为示范点成果巩固和深化的最坚实力量。这种自下而上的广泛参与，确保了固化措施不仅停留在纸面，更真正落实到每个岗位、每个环节。

机制保障，闭环管理，确保长效运行

为杜绝“一阵风”现象，确保示范点经验持久发挥作用，该矿中心着力构建长效保障机制。责任明晰化：将固化后的标准和要求纳入各班组、岗位的日常职责与绩效考核体系，强化主体责任。检查常态化：建立定期督查和班组交叉互检制度，利用评比激励手段加强过程监控，确保标准执行不走样。改进持续化：坚持ＰＤＣＡ循环，鼓励对现有标准进行持续优化和完善。建立快速响应机制，对执行过程中发现的新问题和变化点，及时分析、调整和更新标准，保持其先进性与适用性。激励导向化：完善激励机制，对在固化维持和持续改进中表现突出的班组与个人给予及时表彰和奖励，营造“比学赶超”的良好氛围。

成效显现，价值凸显，发挥示范效应

该矿中心经过扎实的固化工作，示范点建设已成为展示单位精益管理水平的“亮丽名片”和“鲜活教材”。目前该矿中心生产效率、精煤产率、介质消耗、能耗等关键生产经营指标得到稳定优化并保持在公司先进水平。现场秩序井然，物品定置规范，信息目视清晰，职工按标准作业的习惯已经养成。同时邀请多家兄弟单位来厂对标学习，其成功经验和固化模式正在厂内其他区域及兄弟单位得到逐步推广应用，有效地放大了示范点的辐射带动价值。

下一步，该矿中心将继续坚持精益思维，在巩固现有示范点成果的基础上，不断探索深化应用的新路径、新方法，推动精益管理向全流程、全要素、全员化方向纵深发展，为实现矿井高质量发展注入更加强劲的动力。