今年以来，济二煤矿督察办公室以构建“矿级统一领导、督察办牵头主导、各专业单位协同联动”的大督察工作体系为核心目标，持续推动各专业部室与督察工作深度融合、同向发力，通过不断优化协作模式，致力于打造流程规范、配合紧密、执行高效的全方位督察格局，为矿井安全生产工作提供坚实保障。

打出督察协同“组合拳”。该矿督察办公室以大督察机制为依托，充分发挥“济二煤矿督办流程”平台作用，严守“一事一督办、一事一汇总”原则，将两级公司及矿领导部署的重点工作、交办事项纳入督办清单，以专项督察督办台账为抓手，主动统筹各相关单位，细化量化工作目标，第一时间完成任务分解立项、明确执行标准，确保每一项工作都精准落实到具体责任单位与个人，切实推动各项任务快速落地、高效见效。

织密督察落实“闭环网”。该矿督察办公室锚定全年督察清单，以 “网格化” 管理为支点，聚焦月度督办重点，深耕 “每月一主题” 活动。通过联动专业部室，融合现场调研、座谈交流、事后考核等多元方式延伸督察触角，推动工作从 “单兵作战” 向 “联合作战” 升级，精准提升督察实效。针对督察发现问题，督察办公室深挖根源、优化机制，以倒查追溯为抓手，借 “争先、预警、鞭策” 三榜发力，分层分类通过提醒督促、通报批评、考核问责，做实督察 “后半篇文章”。