“洗煤厂道路硬化，第一次！”

“洗煤厂道路硬化，第二次！”

“成交！恭喜洗选发运中心竞拍成功。”

煤矿也有如此火爆的拍卖会？这是南屯煤矿月度单项工程竞拍会的现场。来自各基层单位的负责人紧盯屏幕、快速核算，一旦发现“心仪”项目，便果断出手。通过单项工程将外委工程转化为内部“订单”进行市场化竞拍，正是该矿深化精益管理、挖掘内潜增效的一招“妙棋”。

该矿严格执行“发布、竞拍、施工、验收、结算”全流程制度，确保每一步都有章可循。各职能部室积极发挥监督作用，在保障施工单位和人员基本利益、遵循“多劳多得”原则的基础上，促进了市场的有序开展和精益管理水平的提升。

无论是“洗煤厂道路硬化”还是“教培中心消防栓维修”，所有“订单”公开透明，赋予各单位充分自主权，实现资源最优配置。通过优化方案等方式确保实施，真正做到“能修尽修，能干的不外委”。

该矿始终牢牢守住安全、质量与成本的发展底线。所有竞拍项目必须做好安全风险辨识，确保人员持证上岗、措施到位，坚决杜绝“以包代管”，做到“谁干谁负责”。施工必须按标准执行，严格验收。同时，强化预算控制，倡导“能旧不新、能省不费”的理念，施工材料“一工程一议”，优先利用库存和旧料，从源头节约成本。

据悉，今年以来，该项举措累计节约外委资金高达１５１．６万元，并为参与职工结算增收５１．３１万元。有效盘活了人力资源，在挑战不同项目的过程中，职工技能从“单一”走向“复合”，人才队伍得到充分锻炼。“经济杠杆”极大地调动了职工积极性，实现了“岗位增值”与“职工增收”的有机统一。

通过一次次“拍卖”，不仅盘活了资源、降低了成本、增加了收入，更激活了干部职工的主人翁意识，闯出了一条老矿井提质增效的新路子。下一步，该矿将持续完善市场化运行机制，让单项工程成为矿井内涵式增长的新引擎。