安全是企业生存之本，也是高质量发展的应有之义和“底气”所在。鄂尔多斯公司牢牢把握安全生产工作形势，坚持“三个导向”，着力擦亮安全底色，夯实决胜全年的坚实基础。

坚持问题导向促反思改进。坚持“巧借外力”，把各类检查当作查找不足、改进提升的有效抓手，以上级公司安全督导帮扶、地方政府部门检查反馈问题为“切入点”，召开安全生产工作会，公司分管安全生产班子成员、副总师、安全生产部室负责人从思想根源、制度执行、现场管控等方面，全面查摆“薄弱点”、分析“制约点”、明确“着力点”。组织机关安全生产管理人员撰写反思总结材料，深入查摆工作“短板”，制定改进措施，促进业务素质能力提升。组织学习宣贯新版《煤矿安全规程》，切实做到熟悉标准、掌握标准、执行标准。利用月度安全办公会开展事故案例剖析警示教育，着力增强发现问题、解决问题的素质能力。

坚持责任导向促履职尽责。正确认识安全和生产、安全和发展的关系，牢固树立“严管”才是“厚爱”的理念，逐级压实安全管理主体责任。更加注重机关部室“五项职能”发挥，明确职能定位，发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化岗位职责履行。创新工作方式方法，坚持既抓出方案、定措施的本质安全顶层设计，也抓现场执行落实，通过定期调度、抽检等方式，加强对各矿制度执行的监督考核。更加注重调动基层安全自主管理积极性，督促、约束权属单位严格按制度、按流程、按规范开展工作。建立安全总监“周例会”制度，加大对各单位安监部和安监员的日常检查和调度考核，及时了解掌握现场情况，切实守牢“最后一道防线”。

坚持目标导向促管控提升。围绕坚定不移实现全年安全生产任务目标，全面系统梳理32项重点工作，细化形成“任务清单”“责任清单”，逐项明确责任部门和完成时限。围绕石拉乌素煤矿1203工作面、营盘壕煤矿2201工作面生产方案落实等关键环节，每周召开调度会，确保高效推进。建立规程措施月度评审制度，坚持现场和资料检查并重，着力提升规程措施编审的科学性和贯彻执行的严肃性。突出管控重点，采取硬措施，铁腕整治苗头性、倾向性、反复性问题，严查“无措施施工、不按措施施工、违反作业流程施工”等“十个方面突出问题”。开展“反三违”集中整治活动，增加安全包保工作频次，着力打造避免且不出事故的安全局面和持续发力的管控格局。