兴隆庄煤矿立足矿井实际，以思想引领、多元宣传、全环节实践为抓手，纵深推进降本增效工作，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变，为矿井可持续发展注入强劲动力。

思想引领夯实降本根基。该矿将“降本增效”与安全生产、技术创新同等列为核心考核指标，通过党委理论学习中心组学习、专题培训等形式，明确提出“勤俭节约不仅是经济活动，更是锤炼干部作风、涵养矿区文化、提升核心竞争力的战略举措”，为全矿降本工作筑牢思想根基。以此为基础，全矿深入开展了以“五转五增五提升”为核心内容的主题实践活动，在矿网站、微信公众号开辟“五转五增五提升”专栏，助推全体干部职工转变观念、增强能力、提升绩效，引导每一位职工从岗位做起，从细节着手，精打细算每一分钱，节约每一度电、每一张纸、每一颗螺丝，将节约意识内化于心、外化于行。

多元载体营造节约氛围。该矿创新宣传载体，丰富教育形式。由劳模先进、青年骨干、文艺爱好者组成的“美好宣传队”利用班前会、安全学习日等契机，深入井口、车间、班组一线，开展短小精悍、形式活泼的“微宣讲”。宣讲内容摒弃空洞说教，紧密联系生产实际和岗位特点，用职工听得懂、记得住的语言，讲述节约的重要性、分享节能小窍门、挖掘身边的节约典型，让“节约光荣、浪费可耻”的观念在轻松的氛围中悄然扎根。精心编制并广泛发放了言辞恳切，道理明晰的《“节”尽所能 降本增效》倡议书，激发全员参与降本增效的内生动力，让勤俭节约在全矿蔚然成风。

全环节举措推动成效落地。该矿将“节支降耗”全面融入生产经营管理各环节，强化预算管理的刚性约束，严控非生产性支出，大力压缩各项可控费用。鼓励技术创新和小改小革，优化生产工艺，提高资源回收率，降低材料消耗。针对核心生产设备建立“日常点检+定期维保+专项检修”维护体系，安排专人每班次检查，杜绝跑冒滴漏现象。定期维保按照设备使用周期，更换易损件、校准精度参数，从源头延长设备使用寿命，减少因突发故障导致的停机损失与应急维修成本。严格排查耗材过度领用、回收复用率低等现象，建立“材料领用限额+废旧物资回收奖励”机制，将“节约成效”直接与个人薪酬关联，形成“节约有奖、浪费有责”的激励约束机制，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变。