“一个企业的发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素，管理是保障性要素。总结我们的发展经验，正是坚持把加强精益管理、作风建设作为攻坚克难、赢得发展的有力武器，各项工作才能取得显著成效……”8月26日，在山东煤科院“强管理、转作风、提效能、促发展”工作推进会上，该院负责人掷地有声。2022年至2024年，山东煤科院连续三年实现收入过亿元，2024年再创历史新高。

2025年以来，山东煤科院以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，狠抓作风建设，聚焦“关键少数”，落实重点举措，找准作风建设“发力点”，打好效能提升“组合拳”，将作风建设视为推动企业高质量发展的关键引擎，以干部队伍作风新提升塑造企业发展新优势。

坚定不移“强管理”，向精细化管理要效益。9月8日，该院召开经营工作分析会暨高质量发展座谈会，科学分析当前经营形势、系统谋划高质量发展路径。各科研所分专业围绕2025年经营数据完成情况、年度预测、主业规划及高质量发展建议进行专题座谈交流，全面梳理经营现状与发展瓶颈，进一步严明纪律、凝聚共识、明确方向，为实现年度目标任务和长远高质量发展奠定坚实基础。 

持之以恒“转作风”，以过硬作风保障落实。作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。该院把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重大政治任务，在查摆问题上动真格，对标对表找差距、全面深入查问题、以案明纪强警醒，一体推进学、查、改，真正让查摆问题的过程成为锤炼党员干部党性作风、提高免疫能力的过程，将作风建设与经营管理、科技研发、技术服务等工作深度融合，把稳思想之舵，凝聚实干力量。

多措并举“提效能”，激发内生动力与活力。聚焦主责主业，各科研所、中心优化资源配置，明确发展定位；强化创新、提升核心竞争力；增强服务意识、提升市场竞争力。树立鲜明的绩效导向，完善激励约束机制，充分激发干部职工的积极性、主动性、创造性，干事创业的氛围更加浓厚，整体运营效能显著提升。

凝心聚力“促发展”，奋力开创高质量发展新局面。坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握发展机遇，积极拓展市场空间，培育新的经营增长点。各科研所、中心制定详细的工作计划和落实方案，明确时间表、路线图、责任链，激励干部职工队伍以“跳起来摘桃子”的精神，在攻坚克难中敢闯敢试、在改革发展中善作善成、在服务大局中有为有位，以作风转变的新成效，凝聚起推动发展的强大合力，全力谱写高质量发展新篇章。