“闲置不是废置，库存亦是‘金库’”“成本降下来，效益提上去，咱们职工收入也能涨上去！”——这是兴隆庄煤矿职工的实在话。不搞“花架子”、专啃“硬骨头”，该矿从资产、能源、人员方面下真功，把每一分资源都用在刀刃上，既让矿井发展有了底气，也让职工尝到了甜头。

精益盘活：唤醒“沉睡资产” 释放存量价值

兴隆庄煤矿不把降本当“短期突击”，而是靠精益项目打“持久战”，核心就是“让每一份资源释放最大价值”。

该矿打破以往物资“重采购、轻盘活”的模式，对全矿材料领、用、收、存数据进行系统梳理，建立动态台账，精准掌握各类物资存量与使用需求。针对长期积压的设备、配件，矿上组建专项盘活小组，通过“跨区域调配、修复再利用、改制新用途”三措并举，让“沉睡资产”重焕生机……将闲置的小型电器配件拆解重组，适配到其他设备上继续使用；“大拆小、整变零、弯变直、长变短、废变利”，最大限度地达到物尽其能、材尽所用的效果。同时，严格执行“能干不外委”原则，对小型维修、改造项目，优先由矿内技术团队承接，既减少外委费用，又提升职工技能水平。

在资产管控上，该矿推行“全生命周期管理”，从设备采购、使用、维护到报废，每一个环节都明确责任主体与考核标准。对达到使用年限但仍有修复价值的设备，纳入“重点改造清单”，由“专家团队”制定专项修复方案，通过零件翻新、性能优化，使其重新投入生产。

智慧节能：精准“抠”能耗 算好“绿色账单”

能源消耗是矿井成本管控的重点领域，该矿以“智慧化、精细化”为抓手，在“一度电、一方水”上做文章，打造绿色节能新模式。

在用电管理方面，不仅延续“避峰填谷”策略，更通过技术改造实现“智慧控电”。对地面供电系统进行全面升级，对办公区域，推行“人走电断”智能控制，减少无效能耗，让电用在“节骨眼”上，减少用电浪费。同时，对工广区域长期闲置的负荷线路进行清理拆除，避免线路损耗。

在水资源利用上，坚持“循环利用、梯次使用”原则。对水源井管路、阀门进行全面排查检修，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；建立中水回收处理系统，将井下排水、生活污水经处理后，用于井下防尘、地面绿化、设备冷却等，大幅降低新鲜水用量，真正实现“把水资源榨干用净”。

为避免降本“一阵风”，该矿建立固化评价机制：每月对精益项目成效进行复盘，从成本节约额度、流程优化效率等维度打分，合格项目纳入标准流程推广，不足项制定整改方案，确保降本增效“长流水、不断线”。该矿经营管理部负责同志说：“我们要的不是一时的数字好看，而是让精益思维成为每个岗位的行动自觉。”

全员参与：激活“每个细胞” 让节支意识入人心

把“降本”和职工钱包紧紧绑在一起，让每个岗位都成“创效阵地”，职工干活更有劲儿。

该矿明确生产成本、矿井效益与职工收入的关联关系，通过完善激励机制、搭建创新平台，让每一名职工都成为“经营能手”，每一个岗位都成为“创效阵地”。将降本指标层层分解，落实到每个部门、每个班组、每个职工，明确“成本与收入直接挂钩”的考核机制。

在各车间班组，“淘宝箱”与“节约包”成为物资回收的“小抓手”。职工将更换下来的小零件、剩余边角料随手放进“淘宝箱”，定期由专人汇总到回收物料存放点；下井作业时携带“节约包”，把管卡子、密封圈等小配件及时回收。综掘一区技术员介绍：“我们对回收物资分类加工，旧螺栓修复后重新上紧，边角料做成简易工具，仅这类小配件复用，每月就能省2万多元。”

该矿严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，健全废旧物资分类回收台账，严格执行“谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字”制度。该矿综采一区材料员说：“现在领料要按计划清单，用多少领多少，回收的旧料必须交回才能领新，每颗螺丝钉都有‘身份记录’，一点都不能乱。”

从精益项目推进到能源节流，从物资盘活到全员创效，兴隆庄煤矿正以“钉钉子”精神深耕降本增效，让“每一分钱都花在自家锅里”，让“每一份资源都创造最大价值”，让每个环节都充满“效益基因”。