今年以来，鲍店煤矿洗选发运中心锚定“提升职工安全素养、强化业务技能”核心目标，以精准化、常态化、全覆盖的培训举措，推动培训工作与安全生产深度融合，为中心高质量运营注入强劲动力。

针对关键岗位“量身定制”培训内容，是此次培训的核心亮点。上半年，中心围绕集控工、生产巡检工、输送机司机、电焊工、电工等９类一线重点岗位，以及管理人员、班组长群体，科学排定专项培训计划。所有培训均严格对标时间节点，完成“学习＋考试”全流程闭环管理，确保技能要点、安全规范精准传递至每一位参训人员。

在培训覆盖广度上，中心实现“自主培训＋外部送培”双线发力。一方面，积极组织各队开展自主培训，上半年累计参与人次突破１９００人，让培训渗透至生产各环节；另一方面，按计划完成分层送培，其中普通从业人员送培１２５人、特殊工种送培２５人、班组长送培２０人，构建起从基层职工到管理骨干的全方位培训体系。

日常培训则以“固定频次＋丰富形式”确保实效。中心固定每周一、三、五分别开展安全活动、政治学习、业务培训，通过观看“每周一案”警示教育视频强化安全意识，及时传达上级重要文件精神；同时聚焦实操需求，深入讲解岗位操作规程、必知必会内容，并针对地面“不规范行为”、选煤专业“六必知”等关键问题开展专项攻坚培训。

安全管理层面，中心始终遵循“心中有数、张弛有度、平稳有序”原则，将培训工作与安全管理同部署、同推进，以培训夯实安全基础，以技能提升保障生产安全，切实实现职工能力与单位安全发展的双向赋能。

下一步，洗选发运中心将持续优化培训模式，围绕生产实际动态调整培训内容，推动培训从“全覆盖”向“提质量”、从“学知识”向“强实战”深化，不断提升职工综合能力，为中心安全生产持续稳定、高质量发展注入源源不断的动力。