今年以来，济二煤矿深入贯彻落实两级公司部署要求，锚定矿井重点工作，以全链条管理为核心脉络，以“过程+实效”为检验准则，构建“交办－跟踪－整改－检验”闭环管理体系，推动督察工作从“全面覆盖”转向“精准突破”，为矿井高质量运行夯实基础。

为让闭环体系落地见效，该矿立足全链条管理实际，从“上级文件执行、制度落地见效、重点工作推进、领导部署落实、会议精神传达”五大关键环节破题；以“过程+实效”为核心标尺，对重点工作提级督办、日常工作常态督办、临时工作节点督办，同步细化“交办－跟踪－整改－检验”闭环流程，确保每一项工作都有跟踪、有反馈、有结果。同时，全面激活“矿井、专业、区队、班组、岗位”五级网格化责任体系，通过“定格、定人、定责”三维发力，层层压实各级管理责任，避免工作断档、落实偏差，切实将管理效能转化为运营实效。

为进一步强化督察对“效益阀”的拧紧作用，该矿以“精准督察、节点督察、实效督察”为工作方向，持续优化督察机制。通过将重点督办事项拆解为具体执行节点，依托数据开展靶向督导，精准定位执行堵点、改进难点，实现督察工作从“泛化管理”到“精准施策”的升级。此外，他们始终坚守“严标准、实举措”，以刚性考核倒逼责任落地，全程跟踪重点工作、重点工程、重点项目推进动态，用全维度、高精度的监督，及时纠偏补漏、优化流程，切实以督察实效为矿井运营提效筑牢坚实保障。