“以前这些旧钻杆、短节胶管，下班随手一放，不是闲置就是没分拣；现在统一放进‘回收物料存放区’，修一修、组一组，达标了就能接着用，这个月咱班靠这省了2000多元！”近日，在济二煤矿综掘一区43下07工作面，工长姚灿指着用铁网围起的存放区，跟工友们算起了“节约账”。

这个长约3米、宽1米、用铁网围设的“回收物料存放区”，如今成了济二煤矿降本增效的“明星区域”，它的“走红”，要从综掘一区曾经的“老大难”问题说起。

从“随手丢”到“分类放”

此前，综掘一区井下作业面的“乱”一度成为难题：交接班时巷口浮煤堆积、工器具随意丢在底板、小型材料与生活垃圾混放，既影响巷道文明形象，也带来设备、人员安全隐患。尽管该工区先后采取加派人手盯岗、考核“文明施工”等措施，但职工“重进尺、轻规范”的想法未变，问题始终未能根治。

“要从根本上解决，得先找准关键症结。”综掘一区党支部书记孟凡浩坦言，组织工区班子成员开展井下跟班排查，用一周时间记录下12处“浪费点”，最终确定从“物料存放”入手整改，迅速在各作业点设置了用铁网围设、分区标注“钻具类”“胶管类”的“回收物料存放区”。

不过，新举措推行并不顺利，职工们抱怨：“下井干活已经够累，哪有功夫拾掇这些‘小破烂’？”为破解这一困境，综掘一区调整思路，修订考核办法，把“回收物料存放区使用情况”纳入班组“班清班结”。“现在验收员交接班，不光查进尺，还得查存放区物料分类、可复用材料登记情况。”该工区区长史节涛介绍，“达标的班组每人多拿100元绩效，未达标的直接扣班组绩效，这样一来，大家的积极性明显提高了。”

制度“搭台”，效益“唱戏”，职工的态度悄悄变了。如今的综掘一区作业面，“回收物料存放区”始终规整有序，职工下班前把工具、材料“对号入座”已成习惯。8月份，该工区钻具、胶管等辅材消耗较上月减少30%，仅班组辅材结余就达3000余元；浮煤清理、脏杂物处理等实现随掘进进度动态达标。

从“单个做”到“全矿干”

综掘一区的“存放区效应”，很快引起了矿上的关注。“一个回收物料存放区能解决一个工区的材料浪费，那能不能让这个思路在全矿推广？关键是要让每个区队、每名职工都理解‘降本就是增效，节约就是盈利’。”这是该矿经济运行分析会上，围绕“以点带面、由表及里”思路重点强调的内容。

一场以“小物件回收”为起点的行动，很快在济二煤矿各生产区队铺开。

在综采二区，职工们照着“回收物料存放区”的思路，给采煤机、液压支架配件做了“专属货架”。“以前更换下来的截齿、电磁阀、滤芯随手放在设备房，时间一长要么生锈要么丢失；现在每个配件都有‘身份证’，用了多少、剩了多少、能复用多少，台账记得清清楚楚。”该工区材料员拿出记录本，上面详细标注着8月份复用截齿21个、修复损坏电磁阀42片、清洗阀芯71个，直接节约成本3万余元。

在运搬工区，各小队积极开展修旧利废工作。8月份，单轨吊队通过修复损坏的制动油缸、遥控起吊操纵阀、急停按钮、点火开关等配件，共计节省材料费约12万元。随着这项工作的深入，他们“回收”的范围从井下延伸到地面，“现在我们不仅回收井下材料，地面车间的旧螺丝、电线头都有了专门的回收区域，上个月光复用这些‘小零件’就省了3000多块。”该工区区长孟现明说。

当前，该矿各工区结合自身生产特点创新回收模式，让物料回收的“特色做法”，成了全矿降本增效的“通用思路”。

从“要我省”到“我要省”

“降本增效不是‘一阵风’，得有长效机制让职工愿意干、坚持干。”该矿为让“回收物料存放区”带来的节约意识真正入脑入心，在原有精益化管理考核基础上，新增“回收物资考核标准”——对应当回收却未回收的物料，按原值扣减班组绩效；达到回收率标准的，按回收物料单价给班组发放奖励。

“以前光听着要节约，没太当回事；现在算明白了，省下来的都能体现在收入里，慢慢就从‘要我省’变成自己想着‘我要省’了！”职工们纷纷说道。

同时，该矿依托劳模创新工作室，专门设立“建言献策促发展”金点子合理化建议征集活动，仅上半年就收到金点子合理化建议46条，其中32条已落地实践。例如，洗选发运中心提出的“皮带机风式清扫器改造建议”，将原有的手动阀门替换为电动球阀，实现自动化控制——既减少2名人工投入，避免了因人为因素导致的风源浪费，又提升了作业安全性。

据统计，自“回收物料存放区”引发的降本行动开展以来，全矿各生产区队累计新增各类回收存放点23处，材料复用率较上半年提升17%，三季度全矿材料成本较计划节约156.3万元。

如今，在济二煤矿，“节约”“回收”“降本”“增效”已成为职工们嘴边的高频词，更内化为日常工作的行动自觉。下一步，该矿将持续深入开展“五转五增五提升”活动、强化“厉行节约 严控成本”工作措施，在安全生产和经营管理各环节拓展降本增效新路径，为矿井高质量发展聚力赋能。

作者：许中亚

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