时维金秋，攻坚在即。正值国际焦化转型升级的关键攻坚期，该公司紧紧围绕“守正创新、提质增效”核心目标，靶向发力、精准施策，在全公司掀起阻碍企业高效运转内耗症结专项整治热潮，着力打通发展堵点、破解运营难点，为公司高质量发展注入强劲动能。

实施素养提升工程，破除“能力内耗”。开展职业素养强化行动，通过管理分享、专题培训等方式，推动全员锤炼“忠诚干净、担当作为、诚实守信”的职业品格，积累过硬实践本领。中层以上人员坚持每周管理分享，提炼管理亮点和复盘工作差距，促进全面提升。围绕新项目规划方向，建立“业务需求－素质培训－能力提升”人才培养渠道，为新项目开车做好人员储备。建立对标周跟踪机制，对６０项年度计划进行跟踪和评价。派驻专业骨干参与服务输出，充分利用各方信息实现问题解决和技术储备。评选月度优秀岗位创新２００余项，共享至学习平台供全员学习借鉴。

推进团队协同攻坚，破除“协同内耗”。建立跨部门联动机制，按攻坚任务组建７个大项目，由公司领导亲自“挂帅”，定期召开协同会，明确各部门、各成员在项目中的职责分工与协作任务，打破部门壁垒，实现“个人－岗位－部门”三级联动，形成“心往一处想、劲往一处使”的协同格局。以公司整体目标、预算指标为目标，通过各种形式的线上、线下会议沟通，用好“飞书”系统及任务督办，强化部门协同协作，实现资源共享，避免重复无效劳动。

深化资产管理改革，破除“资源内耗”。梳理低效、无效资产并优化盘活，释放资产价值；全员以“资产管理者”的身份，在资产发起提报、使用全流程做到精准把控，避免新的呆滞和闲置资产产生，实现资产配置最优化，减少资产方面的内耗。针对新建绿甲醇项目，组织人员对现有设备设施进行全面摸排，拟可利旧改造使用资产１８７０项，减少新设备采购，节约成本。

落实开源节流举措，破除“效益内耗”。组建政策研究与资源挖掘小组，专人对接政府部门，研究产业政策、税收优惠等政策，主动争取政策支持。坚持以“１５＋２９”经营预算与成本单耗指标为基准，定期通报各环节成本控制情况，通过工艺优化、节能降耗、精简流程等方式实现“节流”实效。梳理资金渠道，通过理财、供应链金融等方式，提升闲置资金收益，拓宽“开源”路径。践行“算账经营”思维，在开展工作时，充分考虑成本与效益，实现经营效益最大化，同时通过精准分析利润波动因素，有针对性调整经营策略，保证公司效益最大化。