截至今年4月12日，东滩煤矿已顺利实现安全生产19周年，创造了矿井成立以来最长的安全周期，这一成就的背后，正是该矿多年来着力推进的班组建设改革与创新，通过赋能思想、赋智管理、赋力人才，该矿全面激活班组活力，构建了“员工自律、班组自主、区队自治”的安全管理新格局，让小小的班组成为矿井安全生产最坚实的基石。

思想赋能，筑牢班组安全根基。“刚才的警示案例真是让人胆战心惊啊！”在班前五分钟安全警示教育后感叹道。这样的场景在东滩煤矿已成为常态，该矿锚定“员工自律、班组自主、区队自治”的建设目标，明确提出了“围绕一个中心，抓好两个建设，实现五个提升” 的基本思路，建立了“党政齐抓、部门联动、职工参与”的班组建设大格局，通过明确矿、区队、班组三级职责分工，形成了层级推进、各司其职的工作局面，同时，该矿严格执行“每周一案”及班前五分钟安全警示教育，并采取“分类施教”的安全培训新模式，根据培训人员类别、课时和内容，有侧重点地分期分批次开展，这种结合职工工作实际的精准化培训方式不仅让职工切实吸取警示事故教训，还全面提升了职工们的安全意识。

管理赋智，提升班组治理效能。随着煤矿生产形势的变化和思想观念的多元化发展，东滩煤矿主动融入现代企业管理制度，创新班组管理机制，赋予班组建设新的内涵。该矿将“五型”班组建设与双重预防机制深度融合，建立了矿抓系统、区队抓“三位一体”、班组抓重点工序、岗位抓现场评估的“四级安全风险评估”和“五级隐患排查治理”体系。通过层层落实责任，为班组建设提供了坚实的安全保障，该矿还将网格化管理引入井下和地面单位，通过收集汇总4000余条数据，绘制责任图，梳理界定作业地点的安全监管人、区队责任人、班组落实人，这种管理方式不仅提高了班组管控效率，还推动了区队调度能力的全面提升。

人才赋力，激发班组创新活力。“把螺纹钢折成“S”形，再进行焊接，就变成了一个备用托辊支架，轻便实用。”机电工区机修班的王三部自豪地介绍着自己的小创新。在东滩煤矿，这样的群众性创新活动随处可见。人才是班组建设的核心竞争力，该矿始终将人才培养作为班组建设的重点工程，通过 “个十百千”人才培养工程，打破传统的“论资排辈”模式，通过竞争上岗、职务轮换、岗位交流等方式，选拔了一批思想素质好、业务能力强的班组长，打通班组长提拔任用通道。建立劳模（技能大师）工作室和“干部上讲堂”培训体系，通过岗位练兵、技术比武、创新竞赛等多元化培养方式，全面推动职工技能水平持续提升。

科技赋能，打造智能班组生态。东滩煤矿将科技赋能作为提升班组安全水平的重要手段，建成了煤矿安全生产精益管理平台，集成多个安全生产系统，让“地面操控井下，数据驱动决策”成为日常。矿井入选全国煤炭行业数字矿区建设典型案例，采煤工作面实现“全程记忆截割+中部区域无人跟机+人工远程决策”的3人采煤工作面生产模式；综掘工作面实现智能截割高效除尘，地面建立B皮带沉浸式巡检中心......一大批新技术、新装备“入驻”生产现场，为该矿安全管理筑起坚固防线。

自主管理，成就安全典范班组。该矿引导班组在区队管理的框架内对安全生产的全过程进行自主管控，激励班组成员为共同的目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，在无安监员专盯的情况下，保证班组安全。“实行班组安全自主管理，能让职工们有种被信任的感觉，这正是以往人盯人的管理方式所欠缺的。”综掘一区区长万福志说。综采一区生产二班就是自主管理的成功典范，这个40人的班组连续15年杜绝各类事故，荣获山东省煤矿“金牌”班组和全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组。在完善的安全自主管理制度下，班组长被可以在区队管理框架内对班组安全生产全过程放手去管，大胆去干。由班组成员轮流担任“轮值安全监督员”，履行现场监督检查职责，自己的安全自己负责，实现由“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】东滩煤矿

【协助人员】李欣 付芝子

【素材提供】林海　陈勇

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷