兴隆庄煤矿以系统化思维构建安全管理体系，通过风险精准防控、考核机制联动与特殊环节严防等措施，将安全管理贯穿生产各环节，实现风险可防、隐患可治、安全可控，有力提升了矿井安全保障能力。

该矿立足实际生产需求，以“风险辨识一隐患排查一整改闭环”为主线，通过搭建一个双防管控平台、实施四级风险评估、强化五级隐患排查，从严三项考核，构建“1453”双重预防管理模式。通过“风险公示+现场确认+标准创建”将重大风险管控措施从“纸上”落到“实处”，确保每一名职工都成为风险防控的“第一道防线”。在作业现场，为所有重大风险区域悬挂专用风险牌板，牌板上清晰标注风险等级、管控措施、责任人员及应急处置方式，让职工抬头可见、心中有数。同时，将风险内容纳入《工作单元流程操作票》，每班施工前由班组长组织全员开展“风险确认会”，通过“一对一提问、手把手演示”的方式，确保职工熟知本岗位风险点与应对方法，真正实现“人人知晓风险、层层落实责任”。以“创建安全标准岗、争做本质安全人”活动为载体，围绕采煤、掘进、机电等11个主体专业，编制93个岗位安全明白卡，卡片涵盖岗位风险点、操作规范、应急步骤等核心内容，做到“一本在手，规范全有”。针对智能化程度高或涉及重大灾害治理的关键岗位，专门拍摄教学视频，通过“实景演示+语音讲解”的方式，立体呈现“明白卡”内容，推动安全管理从“工作标准化”向“作业规范化”深化延伸，从源头切断重大风险传导路径。

该矿针对密闭启封、巷道贯通、瓦斯排放等危险作业制定“四步管控法”：风险前置评估：作业前由主要负责人牵头，组织安全、技术、通风等专业人员开展联合风险辨识，全面分析作业中可能存在的各类风险，制定针对性防控方案。“方案精准编制”：明确作业现场总指挥、技术负责人、安全监督员等关键岗位人员，编制详细的施工方案、安全技术措施与应急处置预案，确保“每一步操作都有依据、每一个环节都有监督”。现场全程盯靠：作业过程中，安排专业技术人员与安全监察员全程在场，实时监测作业环境参数，对违规操作及时制止、纠正，确保管控措施100%落实。作业后验收：作业完成后，由验收小组对照方案逐项检查，确认无安全隐患，实现“作业前有评估、作业中有管控、作业后有验收”的全流程闭环。今年以来，已按标准完成的危险作业以“严之又严、细之又细”的措施均实现“零失误、零隐患”。

该矿构建“分级负责、层层联动”的安全管理机制，让安全责任从“悬在空中”变为“沉在一线”。各专业部门对照“风险清单”与“隐患清单”开展针对性辨识排查，结合《煤矿重大事故隐患判定标准》逐项自查自纠，形成“一专业一清单、一隐患一方案”的管理台账，避免风险排查“走过场”。召开风险管控专题会，通报各单位风险管控成效，分析存在的问题与薄弱环节，同步部署下步重点任务，形成“分析—部署—落实—反馈”的闭环管理，确保安全管理“月月有进展、季季有提升”。同时，将风险管控成效与单位绩效、个人薪酬直接挂钩，有效激发了全员参与安全管理的积极性，形成“人人抓安全、事事为安全”的良好氛围。