今年以来，煤化供销以实际销售需求为导向，从策略优化、模式创新、多方协同三大维度精准发力，通过前置规划、主动作为，持续推动降本增效工作提质升级。２０２５　年，面对榆林能化硫磺库容有限的核心难题，煤化供销确立“既解库容困境，又保销售收益”的双重目标，开启硫磺销售模式创新探索。

多维协同破局，创新“袋装储＋散装销”组合方案。为实现目标，煤化供销首先开展全面市场调研，精准掌握区域硫磺供需动态与价格走势；同时深化产销协同，与榆林能化就运输调度、仓储管理、客户服务等关键环节开展多轮沟通，反复优化流程细节。最终敲定“以袋装形式扩大库容、以散货方式开展销售”的创新方案——既通过袋装存储缓解库容压力，又借助散装销售减少中间环节成本，方案落地后迅速收获良好市场反馈，成为周边市场率先采用该模式的标杆案例。

成本效益双丰收，打造区域销售竞争新优势。相较于区域内多数企业仍采用的传统带包装销售方式，榆林能化硫磺散装销售模式展现显著优势：在维持市场价格与行业持平的基础上，大幅降低包装材料采购成本与人工打包成本，经核算实现每吨硫磺节约费用超７０元；同时，散装销售减少了包装、拆包等环节耗时，有效加快库存周转效率，进一步提升资金利用率。这一模式不仅为榆林能化压缩了成本开支，更强化了公司在硫磺销售领域的核心竞争力。

模式复制推广，彰显协同管理的行业示范价值。基于榆林能化的成功实践，煤化供销已启动模式复制工作，计划在荣信工厂硫磺业务中推广散装销售模式。按当前效益测算，两厂全面落地后，每年可节省包装及人工成本约３００万元，经济效益显著。此外，该创新模式为行业内硫磺销售提供了可借鉴的　“降本增效样板”，充分印证了企业内部产销协同、精益管理的综合价值，为兖矿能源化工板块绿色高效发展注入新动能。