华聚能源电力工程中心石拉乌素项目部“微优化”破思想之滞，“严把控”筑成本之堤，“细抠算”激创新之能，为高质量发展注入强劲动能。

强意识，下好思想“先手棋”。思想是行动的先导。石拉乌素项目部将“爱企三问”大讨论与“五转五增五提升”工作深度融合，以思想“破冰”引领行动“突围”，以理念“扎根”推动工作“提效”。项目部组织职工深查思维方式之弊，细找适新应变之短，严补持续学习之缺，推动工作向实处发力。

项目部以“省下的就是赚到的”为标尺，引导职工算好“成本账”、绷紧“节约弦”。面对发展困境，不回避矛盾、不推诿责任，深挖问题根源，以思想解放打破发展桎梏；立足工作实际，不找客观理由、不搞形式主义，以理念更新拓宽发展路径。如今，项目部已形成“不靠借口避难题，唯凭创新破困局”的浓厚氛围，为降本增效工作筑牢思想根基、凝聚精神合力。

控源头，打好成本“铁算盘”。成本管控重源头，石拉乌素项目部在成本管理中精准施策、靶向发力，从源头堵住“跑冒滴漏”，在过程守住“成本底线”。其中，电力工程中心所属陕蒙项目率先打破人员路径依赖，创新打出检修成本管控“组合拳”：拓展自主检修份额，让专业力量“用起来”；组建跨部检修团队，让技术资源“活起来”；拆检拼装链条炉炉排，让设备部件“省起来”；循环流转锅炉吊挂管，让现有材料“转起来”。严格践行“能修不换”原则，把每一分钱花在“刀刃”上，把每一份资源用在“关键处”。

项目部大力推行“修旧利废”机制，针对各类阀门开展“可修复、可改造、可利用”分类检修探索：两台尿素泵密封更换，让老旧设备“焕新生”；1#给水泵出口阀与逆止阀拆检，让故障部件“再上岗”；2#给水泵两端机械密封更换，让闲置材料“变资源”。一系列举措既降低了设备采购与更换成本，又为项目部节省了可观资金，真正实现“物尽其用、材尽其用、效尽其用”。

抓创新，点亮创效“动力源”。创新是创效的引擎，为激发职工积极性与创造性，让更多智慧力量融入创效增收工作，石拉乌素项目部围绕挖潜创效建机制、搭平台：健全考核制度，让“干好干坏不一样”；完善奖励机制，让“创新创效有回报”。大力开展创新创效、“五小”创新活动，鼓励职工从日常工作找突破，以“长改短”降消耗，以“粗改细”提精度，以“整拆散”扩用途，在小改小革中保安全、降成本、促发展。

项目部持续开展节支创效合理化建议、降本增效金点子征集活动，广纳职工在成本管控中的“好思路”、生产优化中的“好办法”、管理提升中的“好举措”。这些活动既增强了职工“精打细算、节支降耗”的意识，又释放了职工“创新创造、增收创效”的活力，让每一份智慧都能发光，每一份力量都能聚力，为项目部持续发展注入不竭动力。