为进一步夯实企业管理基础,全面提升工作执行效能,确保各项决策部署不折不扣落到实处,鲍店煤矿督察办公室积极探索创新,通过实施督研结合、强化问责、提升素质等系列举措,构建起全过程、全覆盖的督察工作新格局,为企业高质量发展注入了强劲动力。
变“单向检查”为“同题共答”,“督研一体”破解落实梗阻
该矿督察办公室突破传统督察工作局限,创新性提出并践行“督研一体”工作理念。在具体工作中,督察人员既当好“监督员”,严格对照任务清单和时间节点,对各项工作落实情况进行精准核查;又当好“研究员”,深入生产一线和作业现场,开展实地检查调研,掌握第一手资料。
这种工作模式的转变带来了显著成效。当发现工作推进中出现进度滞后、标准执行不到位等异常情况时,督察人员不再是简单记录和通报,而是与责任单位共同分析问题根源,既是监督也是指导,及时发出预警提示,督促整改落实。更重要的是,对于责任单位在工作落实过程中遇到的跨部门协调困难、资源保障不足等实际问题,督察办公室积极发挥协调枢纽作用,主动联系相关业务部门共同研究解决方案,有效破解了落实过程中的梗阻难题。
变“单打独斗”为“兵团作战”,“督纪联动”树立督察权威
为确保督察工作真正具有权威性和威慑力,该矿着力构建多部门协同的“大督察”工作体系。督察办公室与安全监察部、党委组织部(人力资源部)、纪委等职能部门建立了常态化联动机制,通过定期会商、信息共享、联合督察等方式,整合监督资源,形成监督合力。
在工作中,企业充分发挥督察问责的“利剑”作用,重点整治形式主义、官僚主义等作风问题,严肃查处推诿扯皮、落实不力、敷衍应付等行为。对于发现的“假整改”“慢落实”“搞变通”等现象,督察办公室坚决按规定程序将问题线索移交相关职能部门处理。纪委和组织部根据问题性质和情节轻重,运用约谈提醒、通报批评、扣减作风建设积分等多种方式予以问责。
变“业务外行”为“治理内行”,淬炼督察铁军
督察工作的质量和水平很大程度上取决于督察队伍的能力素质。为此,该矿督察办公室将自身建设摆在突出位置,多措并举打造专业化督察队伍。
建立健全常态化学习培训机制,定期组织督察人员开展业务交流和学习研讨。不仅学习上级政策精神和企业规章制度,还主动请教生产、机电、通风、地测等主要专业领域的技术骨干,帮助督察人员全面掌握各专业知识,补齐能力短板。通过持续学习,督察人员发现问题、分析问题、指导整改的能力得到显著提升,实现了从“外行”到“内行”的转变。同时,通过“走出去、请进来”方式,主动对标行业先进经验,积极开展对标学习活动,认真查找自身在工作思路、方法手段、流程标准等方面存在的不足,不断优化工作流程,完善工作标准,提升督察工作的规范化、专业化水平。
这一系列扎实有效的举措,使该矿督察办公室实现了从单一检查向全过程管理、从发现问题向推动解决的深刻转变,显著提升了执行能力和治理效能,为矿井安全生产和经营管理的持续改进提供了有力支撑。