今年以来，鲍店煤矿建立“四约”机制，以契约化思维构建矿井民主管理体系，通过制度化约定打通职工参与管理、企业保障权益的双向通道，推动民主管理从“形式化”向“实效化”转变，为矿井高质量发展注入了和谐动力。

诉求响应之约。建立“预测－预报－预防”三级诉求收集体系，充分利用“码上办”民生平台、职工思政课堂等形式收集职工合理化诉求。召开劳动关系分析会，对工资分配、安全经营、职工福利等热点焦点问题提前研判。截止９月份，累计征集闭环管理合理化诉求５２０余项，职工满意度持续保持在９８％以上。

民主决策之约。以职工代表大会为核心，规定工资分配办法、职工疗休养、评先树优等事项必须经职代会票决通过。推行班组、区队、矿“三级公开”制度，明确议事范围与流程，确保决策前有协商、决策中有参与、决策后有公开。今年以来，这个矿累计组织召开基层职工代表大会１９次，通过工资分配制度、安全经营管理决策等３０余项。

权益保障之约。严格落实集体协商制度，积极履行“１＋３”集体合同，每季组织职工代表对合同履行情况开展动态巡视督察，同时开展以“安康杯”为主题的群众安全监督检查、“职工有约”权益保障和班组民主管理活动。累计开展班组民管活动９２０余次，解决安全生产技术攻关、井下作业环境改善、设备工艺优化、职工劳动保护穿戴等安全问题３９０余条，安全技改、生产优化等决策落地效率提升４０％以上。

监督评价之约。建立“党委领导、工会实施、纪委监督”的三方监督体系，每季组织专人开展厂务公开情况督查、职工满意度评测，对民主管理落实不力的单位实行评先评优“一票否决”，确保监督有力度、评价有依据。同时，每年组织基层车间工会开展职工代表评价活动，形成立项－调研－评价－整改－反馈规范评价体系，让职工从“旁观者”变为“参与者”，实现了企业与职工权益“双向维护”。

下一步，这个矿将依托智慧工会数字化建设，持续升级“四约机制”，建立民主管理数据库，对提案落实率、争议化解率等指标量化分析，为机制优化提供数据支撑，推动矿井民主管理向“精准化、智慧化”迈进，打通民主管理落地见效最后“一公里”。