今年以来，鲍店煤矿扎实推进精益区队（班组）建设，不仅革新了管理方式，更从安全、成本、团队三个维度激活基层动能，为矿井高质量发展注入强劲活力。

在安全与生产效能层面，筑牢“发展基石”。通过过程管控与安全意识培养，该矿掘进工区实现安全生产超千日，不规范行为同比下降１０％，涌现出多个连续１０个月保持“三零”记录的“安全之星”班组；生产管理中，工序优化与动态监控让计划完成率提升至９５％以上，为矿井稳定达产提供坚实保障。

在成本与资源消耗层面，激活“创效动能”。“工区　—　班组”两级成本管控体系成效显著，今年４月，该矿掘进工区材料费超支金额较３月环比减少３２．６％；设备管理通过故障预防与精准维护，５月关键设备故障停机时间，较上月缩短４０％，实现了“降本”与“增效”双向突破。

在团队与创新活力层面，凝聚“内生动力”。“出勤弹性化、技能可视化”管理让职工出勤率稳定在　９１％　以上，复合型人才占比较去年提升　１５％；市场化分配机制打破　“平均主义”，职工从“要我干”转变为“我要干”“抢着干”，自主改善氛围日益浓厚。“现在提出的改善建议被采纳，不仅能拿奖金，还能在公告栏‘露脸’，大家参与的积极性特别高。”掘进工区职工王磊说道。