国际焦化公司始终将“降本增效”作为重点任务，以岗位创新作为激活内生动力、破解降本难题的关键抓手，以“小改善汇聚大能量、微创新撬动大效益”为核心思路，全员深入开展岗位创新，结合各自工作经验为公司献计献策，用一个个“接地气”的小改善，助力降本目标的达成，为公司转型升级发展注入新活力。

聚焦关键环节　推动全员创新落地

全员聚焦生产流程优化、设备效能提升、物料消耗管控、安全隐患排查等关键环节，积极发现改善点，通过月度岗位创新的形式，让每一项贴合实际需求的改善建议都能被纳入创新清单，真正让岗位创新扎根于生产经营的各个角落，持续为公司安全稳定生产保驾护航。截至８月份，全员提报岗位创新项目６２８９项，人均６．８５项，交出了一份亮眼的全员创新“成绩单”。

完善激励机制　营造创新浓厚氛围

建立奖励机制，为表彰先进、树立典型，开展创新班组和创新达人评选，对岗位创新中表现突出的集体与个人按照月度评选方式发放现金奖励，充分调动员工的积极性与主动性，营造比学赶超的浓厚氛围。以评选活动为纽带，发挥“传帮带”作用，在公司内部形成比创新、学先进、赶进度、超目标的精益氛围，让岗位创新从“个人行动”变成“集体热潮”。

推进智能化建设　注入创新强劲动力

积极推进岗位创新模块线上化，打破空间和时间的限制，让创新工作更便捷、更高效。协同中冶赛迪开展精益模块工业互联网线上开发，以临港新项目运行模式为基础，联合精益办对目前临港新公司线上流程和公司运行机制进行深入研讨，在层级管控、实施激励等方面进行优化，致力将线上运行打造成为进一步刺激全员创新的“利器”，为岗位创新工作注入更强动力。

国际焦化公司将继续深化岗位创新工作，不断优化创新机制、拓展创新领域、提升创新效能，以持续的岗位创新为公司高质量发展与降本增效提供坚实保障。