２０２５年以来，鲁南化工督察办通过构建“目标拆解、过程盯办、协同联动”全流程管控模式，其承担的２０２５年两级公司重点任务煤炭减量替代方案与能评手续顺利获得批复，为项目加速落地奠定坚实基础。

台账细化推进，织密手续办理“责任网”。面对项目手续办理“时间紧、任务重、政策调整频繁”的压力，该公司督察办主动靠前，以“全流程可控、全节点可溯”为目标，通过搭建工作群实时沟通平台、建立月度任务推进台账梳理机制，明确责任主体与完成时限。同时，定期开展滞后风险点分析，对各环节进展实施“动态跟踪”，确保问题“早发现、早介入、早解决”，为手续办理筑牢责任根基。

协同联动攻坚，破解手续办理“梗阻点”。针对该项工作向上级督察部门申请手续办理延期情况，该公司督察办积极对接上级督察部门，争取上级部门的理解与支持；向项目手续办理团队精准下发提醒单、催办单，要求针对堵点制定专项推进措施，倒逼工作效率提升。同时，项目组安排专人驻守政府部门对接窗口，全程跟踪审查流程，做到“每一步进展有反馈、每一个问题有回应”，有效打通跨部门沟通“梗阻”，加速推动审查进程。

过程管控发力，跑出手续办理“加速度”。该公司督察办以“过程盯办”为重要手段，推动项目组创新采用“地方沟通＋省级审批”双线并行攻坚模式，成功争取到“容缺受理能评评审委托”的政策支持，抢出审批时间“窗口期”，最终推动能评手续顺利获批。