度危求进攻坚时，协同作战显担当。华聚能源立足电力专业优势，以“外委转内包”为关键抓手，主动与各矿处单位拧成“一股绳”，用“应接尽接”的务实行动，将外部项目“家门口消化”，累计承接内包项目超2100万元，奏响了协同创效的“合奏曲”。

跨单位联动，把“外委单”变成“协作单”

“以前这类项目得找外部公司，现在华聚能源上门对接，不仅成本降了，沟通也更顺畅！”谈及塌陷区治理项目，南屯煤矿相关负责人感慨道。

为摸清各单位外委需求，华聚能源组建专项对接组，先后深入南屯煤矿、东滩煤矿、兖矿物流西北分公司等单位，逐项目梳理业务范围、技术标准。在鲁西矿业集团古城煤矿线路运维项目中，双方打破“各管一摊”的壁垒，华聚能源负责施工技术，矿业集团提供现场安全监护，仅用15天便完成线路检修，较外委计划提前5天，109.2万元项目实现“安全+效率”双达标。

专业破难题，让“内部活”干出“高质量”

“白天办公用电不能断，我们就选在夜间施工！”在兖矿能源机关驻地6kV电网优化改造现场，华聚能源施工人员正忙着架设新线路。

针对机关办公用电需求，华聚能源与机关后勤部门协同制定“错峰施工方案”——后勤部门提前统计各科室用电高峰，施工团队利用晚8点至早6点的“用电空窗期”作业，还安排2名技术人员24小时值守。最终，357.8万元完成电网改造，不仅实现“零停电”，较外委方案节约成本近两成。

在南屯、东滩煤矿塌陷区治理中，华聚能源发挥工程施工优势，与煤矿方建立“每日会商”机制：煤矿提供地质勘察数据、协调现场施工环境，华聚能源创新采用“分区作业、同步推进”模式，原本需要45天的工程，38天便完工，1421万元项目既保障了塌陷区治理进度，又为煤矿节约了外委开支。

数据见实效，内部协作激活“创效引擎”

一组数据见证协同成效：2025年1-6月，华聚能源累计承接兖矿能源外委转内包项目合同金额达2107.86万元。其中，兖矿物流西北分公司电气试验项目，华聚能源上门服务7天完成全部检测，较外委周期缩短一半，219.86万元项目让物流企业“足不出户”享专业服务；鲁西煤矿应急救援中心线路拆除项目，双方联动制定安全方案，实现施工零事故。

“不仅要接得下，更要干得好！”华聚能源相关负责人表示，下一步将聚焦电力专业化队伍建设，持续深化与各矿、处单位的协作，围绕电力运维、工程施工等领域，打造“需求对接-资源整合-成果共享”的内部协作新模式，为兖矿能源度危求进、节支创效再添新动能。

从塌陷区治理的“效率提升”，到电网改造的“零停保障”，再到电气服务的“上门便民”，华聚能源与各矿处单位的协同攻坚，不仅是“外委转内包”的业务落地，更是集团内部资源整合、优势互补的生动实践，为公司提质增效和高质量发展探索出“专业协同、价值共创”的高效路径。