９月２５日，华聚能源紧扣“六个活力”新华聚“高效”“卓越”创建目标，认真贯彻能源集团设备管理要求，围绕破解经营管理痛点、打通业务堵点，聚焦设备管理、合同招投标、审计风控三大核心领域开展专题培训。各电厂、中心及机关部室相关业务骨干参训，以专业能力提升助力企业高效稳健发展和卓越转型。

培训以“学完能用、用即见效”为目标，课程设置贴合“高效”活力所强调的“全要素控本降耗、全链条挖潜创效”，与“卓越”活力要求的“优化管理流程、提升执行效率”同频共振。围绕“政策落地＋实务操作＋风险防控”三大维度，采用案例教学，推动培训从“知识输入”向“能力转化”跨越，打造赋能业务、支撑管理的“实战课堂”。

授课人员结合《合同管理办法》及典型案例，细致讲解合同起草、审查、签订全流程中的关键风险点和常见问题，提出“强化审核机制、完善档案管理”等解决方案，助力缩短合同流转周期、减少重复修改成本。招投标管理环节，以“合规是底线，效率为目标”为原则，解析流程规范与高效操作要点，结合审计案例，强调阳光招标和高效推进对企业降本增效与公信力维护的重要性。

物资管理人员深度解读《设备管理办法》，结合设备全生命周期管理要求，拆解“内部修理优先审批”“设备管理平台１００％数据准确率”等硬指标的落地路径，明确各部门在设备选型、购置、维护、报废环节的职责，重点讲解如何规避无计划采购导致的资金浪费，并通过线上申报快速完成设备报废，助力实现“生产提效、经营增效”。审计人员则围绕“审计典型案例与风险防控”，深入剖析近年典型问题，精准识别合同、招投标等业务中的高频风险，提出“风险提前识别、流程提前优化”策略，推动管理从“事后整改”向“事前预防”升级。

参训人员纷纷表示，培训内容精准对应高效工作需求，案例贴近卓越管理实际，真正实现了“学一次、会一批、用一遍”。下一步，公司将持续紧扣“六个活力”新华聚创建要求，深化“政策解读＋实操工具＋跟踪督导”培训模式，让经营管理培训成为推动“高效”落地、支撑“卓越”建设的“加速器”，以久久为功的韧劲提升团队专业能力与执行素养，为企业高质量发展注入源源不断的“高效”动能与“卓越”势能。