“回答非常准确！”华聚能源赵楼电厂运行车间交接班时，班长随机抽问锅炉ＢＴ动作条件，被抽到的职工自信满满、对答如流，展现出扎实的专业功底。这一场景，是该厂“每日一题”微课堂的常见画面，也是赵楼电厂深耕精益班组建设、培育“五型”班组、“安全自主管理班组”“活力之星”标杆的生动写照。

近年来，赵楼电厂把班组视为“最小经营单元”，以“安全、质量、效益、学习、和谐”五项标准为主线，创新“精益培训＋精益竞赛”闭环机制，推动安全生产、经营分配、自主改善全面跃升，为电厂高质量发展注入强劲的“细胞级”动力。

“每日一题”聚微力：精培体系筑根基

“以前培训‘大水漫灌’，听时热闹，学完就忘。”运行三值值长赵金峰坦言。如今班前会１０分钟“每日一题”，题目紧密结合当月实际工作中缺陷处置案例、事故通报、参数异常，具有很强的针对性和实用性。

对于职工答错的题，现场进行详细解析，确保大家真正理解。从“每日一题”的点滴积累，到“每周一课”的系统学习，再到“每月一考”的严格检验，该厂构建起了一套科学系统的精益培训体系，不仅培养出了山东省技术能手，山能工匠，集团劳动模范等一批优秀技能人才，更为机组的安全稳定运行提供了坚实的保障，为安全生产保驾护航。

“擂台比拼”树标杆，竞赛驱动促达标

“培训只是起点，达标才是关键。”赵楼电厂将“五型班组建设”要求量化为可考评的２３项具体指标，将“安全自主管理班组建设”量化１２项为可考评的指标。

实行“一季度一赛、一赛一排名”，让各个班组在竞争中不断进步，班组里表现特别优异的人员，在六个“活力”之星评选中优先推荐。精益竞赛这一机制激发了各个班组的积极性和创造力，形成了比学赶超的良好氛围。

“ＮＤＣＡ＋ＰＤＣＡ”强标准，闭环管理显效能

“标准不更新，精益就倒退。”该厂把ＮＤＣＡ（标准化、执行、检查、总结）嵌进ＰＤＣＡ循环，形成“建标—执标—查标—升标”四步闭环管理模式。

每季度组织班组“自诊＋互诊”活动，各个班组认真查找存在的问题，一旦发现问题，立即进行整改，并将整改后的优化流程固化下来，形成长效机制。通过这种方式，让标准不再是纸上谈兵，而是真正落实到每一个工作环节中，发挥出强大的约束和引导作用。

“经营到组”算细账，全员参与共增效

“现在不光要会干活，更要算清账。”在赵楼电厂，这已经成为每一位职工的共识。

各班组每班都会对电量、煤耗、厂用电率、环保耗材等指标全部清算，账本面前，职工清楚明白自己的工作成果与经济效益紧密相连，“干得好是赚、干不好是亏”理念深入人心。这种做法，极大地提高了职工的节约意识和成本意识，每一位职工都是电厂经营管理的参与者，共同为电厂的降本增效贡献力量。

精益班组建设不仅培育出众多标杆班组与优秀人才，更实现了安全生产与经营效益的双提升。未来，赵楼电厂必将乘势而上，持续创新，以更加坚实的“细胞级”动力，推动“六个活力”新华聚向着更高质量、更可持续的未来奋勇前行。