济三煤矿锚定安全生产经营目标任务，以破难题、提效能为导向，通过“协同桥”“连心码”“云督察”三项关键举措，思破题之策、寻解题之法、行答题之道，推动各项工作从“落地见效”向“提质增速”升级，为矿井高质高效发展按下“加速键”。

“协同桥”破题提效能。为提升各专业部室业务能力与管控水平，该矿统筹部署学习规划，聚焦专业短板，组织对标交流，切实将对标经验转化为推动工作的实际能力。进一步加强储配煤基地建设，创新建立“日调度、周复盘、关键节点联合会商”工作机制，组建工作专班，打破部门壁垒，各部门紧密协作、同向发力，每日跟踪建设进度、每周复盘问题不足、关键节点共同会商解决方案，有效保障了储配煤基地顺利完工，彰显了部门协同作战的强大效能。

“连心码”答题聚动能。该矿积极开展“至美之声”意见建议征集活动，利用数字化平台打造“连心码”，实现手机“扫一扫”、难点愁事“掌上办”的便捷模式。召开“至美之声”群众反映事项交办会，针对平台征集１２１名职工的１４４项各类意见建议，严格按照“扫码上报—网格接单—联动处置—结果闭环—督察考核”全流程处置机制推进，做到“事事有回音、件件有着落”，回复率达１００％。不仅优化了工作流程、解决了职工实际难题，更营造出全员参与、持续改进的良好工作氛围。

“云督察”解题赋新能。该矿积极探索信息化、智能化管理手段，积极探索具有济三特色的“云督察”管控模式，进一步提升部门管理效率与矿井风险防控能力。在督察管控方面，持续深化矿井督察、业务部室、基层单位区队“三级管控”体系，创新建立“三色督办”机制，以“红黄蓝”三色分别实施督办，不断完善督查督办管理机制，优化督办流程、细化追责办法，督促各单位在规定时限内办结并反馈办理结果，实现工作闭环管理，确保督查督办工作有章可循、有据可依。