济三煤矿推进精益示范点标准提升，以“六精六提”融合管理为核心引领，聚焦标准提升关键任务，系统总结前期建设成效与短板，精准部署下一阶段重点任务，推动精益管理向纵深发展。

日前，该矿召开精益示范点标准提升推进会，通过案例解析、图片对比等形式，详细解读枣矿集团付村煤矿、高庄煤矿和兖矿能源国际焦化公司的现场精益管理先进经验，直观展现标杆单位“区域划分规范、工位管理精细”的突出亮点，为矿井示范点建设提供参照样本。生产准备工区（综掘准备）、运输工区等１０家建设单位负责人依次汇报精益示范点提升方案。各单位方案紧扣建设目标、任务分工、实施步骤及考核标准等核心要素，内容详实具体、逻辑严谨清晰，具备较强的指导性和可操作性。在协调讨论环节，各建设单位结合生产实际提出资源保障、技术支持等现实需求，职能部室现场逐一回应解答，明确具体协同支持举措，有效凝聚起“上下联动、齐抓共管”的工作合力。

该矿将精益管理作为融入日常的持续改善思维与工作方式。各单位锚定“环境改善与效率提升”双目标，紧扣“分区清晰、工位管理”核心要点，结合自身生产特点细化功能定位与操作流程；严守安全生产底线，通过布局优化、流程理顺实现管理质效与经济效益同步升级；坚决杜绝照搬照抄的形式主义，确保各项措施落地见效。

济三煤矿持续锚定精益管理深化目标，以对标学习兄弟单位先进经验为抓手，以“六精六提”要求为指引，迅速细化实施方案，全力推动标准提升任务落地见效。通过对标学习与精益示范点标准提升推进会的系统部署，为矿井精益示范点建设明晰了路径、凝聚了合力，将有力助推精益管理工作走深走实，为矿井高质量发展筑牢坚实基础。