下半年，杨村煤矿深入践行人才强企战略，将人才培养置于驱动企业高质量发展的核心位置，通过系统构建人才培养机制、全面畅通人才成长通道，着力厚植人才发展沃土，打造集聚贤能的“强磁场”。

以人文关怀营造“拴心留人”的良好环境

该矿始终把关心关爱人才的工作与生活摆在突出位置，以真情实意留住人才，着力塑造“近者悦、远者来”的人才发展生态。为帮助新入职的高校毕业生快速融入新环境，矿井积极开展“心贴心”交流，不折不扣落实各项政策待遇，并专门举办迎新关爱活动，从“衣食住行”等细微处着手，悉心照料其饮食起居，切实增强归属感，引导他们牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想共识。针对青年人才普遍关注的交友、婚恋等现实需求，该矿主动作为，通过定期组织各类交友联谊活动，积极拓宽其社交空间，缓解心理压力。同时，大力鼓励青年职工参与工会组织的篮球、乒乓球、红色故事诵读会、成长分享会等丰富多彩的文体活动，有效丰富了业余文化生活，营造了温馨和谐、积极向上的氛围。

以挖掘潜能加速人才“成长成才”步伐

该矿坚持“大学习、大教育、大提升”导向，灵活运用“超越杯”岗位技能大比武、小改小革、金点子征集等多元化载体，通过系统化的理论教育、专业化的技能培训、实战化的操作演练以及常态化的技术练兵，全面提升人才综合素质。积极采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，拓宽学习视野，加快对采掘机运通、市场运营、财务管理等各专业领域人才的培养与使用。秉持主业引领、重点培养的思路，整合现有人才资源与新引进人才力量，以灵活多样的形式，深入实施一专多能人才培养工程，旨在锻造一批既扎根矿井岗位，又具备长远眼光和创新精神的骨干人才，使其成为引领矿井改革发展的“领头雁”、攻坚克难的“排头兵”和技术创新的“带头人”。

以岗位锻炼搭建施展才华的“梦想舞台”

该矿注重在实践中培养和锤炼人才，通过加强专业训练和实践锻炼，致力于打造高素质的专业技术序列队伍。有组织、有计划地将专业技术人才安排到基层一线关键岗位进行锻炼，使其在实践中积累经验、砥砺意志、增长才干。积极搭建建言献策、技术创新、建功立业、精神需求等多维平台，以具体的创新项目带动人才成长，并注重运用典型案例开展实战化训练，重点在于拓宽其思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

持续加大对年轻专业技术人员的关怀力度，将“感情留人、事业留人、待遇留人”的要求落到实处。在选人用人上，坚持德才兼备、以德为先，突出职工认可、实干担当的标准，确保公平竞争、阳光操作、不拘一格。通过不断创新内部激励政策，建立常态化选人用人机制，实施差异化绩效考核，并将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优、问责问效紧密挂钩，充分激发了各类人才的积极性、主动性、创造性。