矿业工程（安撤中心）聚焦安撤主业，以提升职工技能素质、激发全员创新潜能、夯实基层管理基础为着力点，通过系统谋划，精准施策，为职工搭建多元平台，进一步激发创新活力，为公司发展注入强劲动力。

聚焦技能提升，构筑人才孵化新高地。该公司充分发挥劳模（技能大师）创新工作室孵化基地作用，重点针对综采维修电工、液压支架工等关键技术岗位，组织专题素质提升培训。培训讲师紧密结合现场实际，突出理论与实操深度融合，有效解决职工在日常工作中遇到的技术难点和操作盲点，切实增强职工的专业技术水平和动手解决问题能力，为保障设备稳定运行、提升生产效率提供坚实的人才支撑。举办技能人才座谈交流活动，围绕技术难题攻关等议题畅所欲言，探讨经验，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

深化提案评审，打造持续改善新闭环。该公司持续推动自主改善提案评审活动常态化与规范化运行。通过广泛动员和精心组织，共征集来自基层、具有较强实践价值的有效提案9项，内容涵盖工艺流程优化、设备性能改进、安全保障提升等多个方面，充分体现了职工主人翁意识和发现问题、解决问题的能力。组织由技术、管理等相关人员对提案评审，并下发评价报告，详细记录提案的优缺点，精准指出存在问题，并提出了具有针对性的整改措施与优化建议，形成“征集－评审－反馈－改进”的管理闭环。

夯实基层基础，激发区队班组新效能。该公司深刻认识强化基层建设的重要性，扎实推进“五型班组”与“六好区队”建设活动。通过进一步细化各项管理标准，明确建设要求，使基层工作有章可循、有标可对。不断优化考核激励方式，有效引导区队、班组将工作重心转移到提升自主管理能力、激发内生动力上来。各区队、班组结合自身特点，主动查找管理短板，不断完善创新创效工作机制，积极应用改善成果，推动创新创效工作在安全生产、质量管控、成本节约等方面再上新台阶。