鲍店煤矿生产服务中心以“颗粒归仓”为目标，自我加压，加大力度，打响降本增效攻坚战，助推矿井高效运营。

思想引领，树牢“颗粒归仓”节约观。该中心将形势任务教育作为行动的先导，充分利用班前会、专题学习会等多种形式，向全体员工深入宣讲当前严峻的经营形势和降本增效的紧迫性。通过持续灌输“节约等同增收，修旧就是创效”的价值理念，深化对“捡起来的是效益，省下来的是利润”的认识，真正将节约意识内化于心、外化于行。

精准施策，提升废旧物资“拣选精度”。该中心从源头抓起，着力提升分拣环节的精准度。优化人员组合，由经验丰富的老师傅带队，指导转岗职工对回收的各类物资进行精细化分类、专业鉴定和严格筛选，确保所有具备修复价值的物资“应捡尽捡”。制定清晰的分拣标准，明确“可修复”、“可拆解利用”、“需报废”三类物资的判别规范，大幅提升了分拣作业的准确性和效率，让每一件废旧物资都能找到最优化、最高效的再利用路径。

机制创新，激活职工创效“内生动力”。为确保修旧利废工作长效化、常态化，该中心在管理制度和激励机制上大胆突破。一方面，修订完善《修旧利废管理办法》，对物资从回收、鉴定、修复到考核的全过程进行标准化规范，使管理工作有章可循、有据可依。另一方面，建立并强化激励导向，推行与修复成果、节约价值直接挂钩的绩效考核办法，坚决落实“多劳多得、优劳优酬”，有效激发了全体职工参与修旧利废工作的积极性、主动性和创造性，形成了“人人想创效、个个争贡献”的生动局面。

强化管理，确保攻坚行动“落地生根”。该中心主动担当，靠前指挥，通过加大日常监督巡查和考核力度，采用定期检查与随机抽查相结合的方式，确保各项规章制度和措施要求执行到位、落地生根。积极鼓励技术革新，组织成立攻关小组，集中力量对修复过程中的技术难题进行突破，不断拓展修复范围，提升修复品的质量可靠性和再利用价值，持续挖掘降本潜力。