为破解传统督察“重复检查、成果转化率低”难题，南屯煤矿积极践行践行“严、真、细、实、快”工作作风，持续探索“六化并举”工作模式，通过多维手段推动督察工作走深走实，以督察效能的实效性、执行力助推矿井可持续高质量发展。

高位推动，制度筑基。该矿积极构建“１７３５１”督察管理体系，持续完善《南屯煤矿督察工作实施办法》，联合督察一体化监管小组，抓好督察督办及考核工作，积极打造上下联动、多方参与、齐抓共管的大督察格局。结合工作实际，重修修订完善《南屯煤矿督察工作管理考核办法》等规章制度，同时，加强督察工作制度配套建设，健全完善《督察办公室日常工作职责》《限时复命制度》《定期通报制度》等，确保督察督办日常工作开展。三季度，重点对矿井重点工作、各类会议纪律及质量、职工群众反映问题等开展联合督察，累计开展联合督察７次，查出问题４０余条，全部落实整改，有效确保督察工作顺利开展。

过程管控，对标赋能。该矿以“精准聚焦难点、靶向解决堵点”为原则，对涉及矿井重大决策部署的２３项重点工作进行立项，并根据两级公司要求的相关工作任务或对矿井安全生产、经营目标实现有重大直接影响的相关事项等实际情况划分为ＡＢＣＤ四个等级设置阶段性奖励金额，按照２０％、５０％、３０％比例，分为三个阶段验收落实完成情况。截至目前，对“短视频教学转化为生产力”“井下水复用系统安装”“安全监控分站网络并联传输工程”“北宿老空水井下复用系统安装”等７项立项工作进行了阶段性验收９次，激励各单位切实发挥好职能作用，切实提高工作执行力和落实效果，形成工作合力。

紧盯关键，刚性考核。该矿督察办公室聚焦矿井安全生产、经营管控最前沿、最重要的关键，充分发挥督察工作“利器”作用，建立“一激励两考核一通报”制度，加大奖惩考核力度，确保督察督办工作有为、有力、有效。积极与督办、承办单位沟通，督导跟进调度会、安全办公会，以及领导下井下现场安排重点工作落实情况，严格执行下发任务清单、提醒单、催办单、办理办结单的督办流程，做到重点工作闭环管理。２０２５年７－８月份，督察办公室下发督察通报５期、督察督办绩效考核通知单１份。