金秋时节，清风拂过东滩煤矿的每一个角落。东滩煤矿以党建为舵，安全为基，提效为要，在各关键领域深耕细作，用实干与创新收获了沉甸甸的成果，一幅党建引领、安全稳定、幸福和谐的“丰收画卷”正在徐徐展开。

党建领航 绘就“初心丰收”图

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。为推动党建与生产经营深度融合，提升矿井凝聚力，该矿党委以“党建+”为纽带，设立“党员先锋岗”划分“党员责任区”将党建工作与生产经营、员工服务深度融合，让红色引擎释放强大动力，收获了“初心与民心”的双丰收。

“党建+生产”破解发展难题。将党员担当转化为攻坚实效，组建党员突击队冲锋在最前沿，集中骨干力量，夯实当前安全生产根基，树立“党员带头、全员奋进”标杆。该矿党委启动“党员在一线，带头勇攻坚”专项行动，党员骨干主动认领重活累活，每班开工前牵头召开“现场会诊会”，逐项梳理卡壳环节；技术员党员扎根工作面，实时攻克技术难题。无论是48小时连续奋战完成3301运顺皮带安装，还是全力攻坚63_下03工作面大型设备运输任务，党员队伍始终以“小问题不过班、大问题不过夜”的硬承诺，筑牢一道道坚实的攻坚防线。

“党建+文化”凝聚团队力量。该矿党委开展“红色教育”活动，组织党员赴革命老区参观学习，重温入党誓词；举办“红心向党，煤海筑梦”演讲比赛等活动，以文化浸润初心、用故事传递力量。通过不断丰富活动内容、创新活动形式，真正实现党建与矿井发展同频共振、互促共进。在党员的示范带动下，员工主动掀起“技能比武”热潮，形成了“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。

“党建+服务”温暖员工心田。东滩煤矿创新开展党建“联建共促”活动。着力建立三级联动服务机制，深入开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，按照“全覆盖、无盲区”的原则，抓实“一对一”共建机制，以调动基层党组织积极性、主动性、创造性为着力点，建立完善党组织互帮互助互学机制，构建基层党建经验互鉴、党员互动、优势互补、资源互享、帮扶互助、发展互促的党建工作新格局。今年以来，党员累计服务职工3300余人次。

安全筑基 绘就“平安丰收”图

“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”。东滩煤矿以个人“零违章”、现场“零隐患”矿井零事故为目标，构建“技防＋人防＋物防”三位一体安全体系，用扎实的举措守护“平安丰收”。

“技防”先行织密安全网。采煤工作面实现“全程记忆截割＋中部区域无人跟机＋人工远程决策”的3人采煤工作面生产模式、综掘工作面实现智能截割高效除尘、地面建立Ｂ皮带沉浸式巡检中心……一大批新技术、新装备“入驻”生产现场，为东滩煤矿安全管理筑起坚固防线。该矿实现8大专业23个智能化建设项目常态化运行，成功通过国家级首批智能化示范建设煤矿验收，实现了传统煤矿的颠覆性变革和智能化转型。在35kV变电所上线智能巡检机器人，配备红外热成像等设备，可24小时不间断巡检，岗位人员通过电脑系统平台，可实时查询各类数据使用情况一旦发现异常，系统会自动预警并推送至管理人员手机，实现“隐患早发现、早处置”。升级“井下人员定位系统”，为员工安全加上“双保险”。

“人防”发力强化安全意识。该矿始终把安全警示教育作为加强安全管理的重要一环。常态化开展“班前安全警示五分钟”，以短视频、PPT等形式通过安全办公会开展事故案例点评与专业知识授课，切实增强警示教育的针对性、实效性。开展每周案例剖析，定期开展“安全大培训”“岗位大练兵”“安全知识竞赛”等活动，邀请专家讲解安全法规、操作规范，常态化组织员工进行“专项应急预案演练”。建成3个安全自主管理区队，20个安全自主管理班组，将安全绩效与薪酬挂钩，激发员工主动抓安全的积极性。

“物防”兜底夯实安全基础。该矿定期对井下通风、排水、支护等设备进行全面检修，更换老化设备，补充应急物资。推动“1360”安全文化上墙、上街、上廊、上桌面、上页面、上版面和上画面，从地面到井下，从区队到班组，从班前到现场，形成纵横交错的安全宣传格局，让员工在作业途中随时接受安全教育。

降本提效 绘就“效益丰收”图

“以前井下设备维修靠‘经验判断’，现在靠‘数据说话’，不仅故障率降了，维修成本也省了不少！”机电工区技术员贾海成拿着设备运行报表，脸上满是喜悦。今年以来，东滩煤矿以“精益管理”为抓手，从资源循环、精细管控、技术革新三方面破题，让“降本提效”的果实挂满枝头。

资源循环利用是降本提效的“关键一招”。该矿持续利用压风机余热回收项目、井下水复用项目进行节能，将处理后的矿井水用于井下生产供水、空调冷却、注浆、选煤中心生产用水等。同时对井下钻头、高压胶管等物料进行严格回收管理，安排专人对升井物料登记入档，并根据材料物值与回收难度进行内部标价，激励职工主动搜寻可用物料。不仅解决了井下材料堆积的难题，还实现了“变废为宝”。

精细管控则贯穿生产全流程。该矿及时调整机电检修时间，通过避峰填谷、优化运行及设备管控，实现日增效千余元；加强皮带机运行管理，推行空载停机、顺煤流启动模式，节约电能二十万度。同时推行“成本管控责任制”，将材料消耗、设备维护等成本指标分解到每个班组、每个岗位，建立“日统计、周分析、月考核”机制。通过材料领用、库存盘点的数字化管控，避免“多领浪费”“库存积压”问题。今年以来，该矿材料消耗同比下降10％，降本提效成果显著。

看似不起眼的“小改小革”，却在安全生产、降本增效中发挥着关键作用。该矿职工立足岗位开展改革创新，对南二皮进行变频技术改造，每年可额外节约电耗54000度，自主设计的新式挡风帘减少漏风率15％，改变采煤工作面端头封堵模式，创新采用便捷立体式充填包替代碎煤袋，成本下降80％。把“小改小革”升级为QC课题，全年申报9项QC课题，创效197.9万元。同时完善激励奖励制度，对三个季度征集合理化建议149项，表彰76项，奖励32.4万元，不仅让职工的腰包“鼓起来”，更让节约成本、自主创新成为每个人的自觉行动。