为深化校企协同育人，全面提升员工专业技能与综合素质，教培中心通过订单式培养、实习实训基地等多种模式，与企业紧密携手，精准对接产业需求与人才供给，高质高效承接宏河集团员工素质提升培训任务。　　　　

精准分层，构建专业化培训体系。此次培训在前三个阶段系统化授课的基础上，结合学员知识掌握情况与课程反馈，创新采用＂分专业、精细化＂培训模式，为不同岗位员工量身定制成长路径。根据前三阶段培训数据及学员考核结果，将２６５名参训人员分为井下作业班、ＰＬＣ自动化提升班、电钳工技能强化班、综合业务一班、综合业务二班五大类。其中，井下作业班聚焦安全生产规范与应急处置能力；ＰＬＣ提升班侧重工业自动化控制技术深度应用；电钳工班强化设备检修与故障诊断实战技能；综合业务班则围绕管理效能提升与跨部门协作展开。这种分类方式既尊重了员工岗位特性，又满足了个性化学习需求。

需求导向　，打造＂靶向式＂课程矩阵。培训设计充分吸纳学员反馈意见，形成＂基础巩固－技能进阶－创新应用＂三级课程体系。例如，针对井下作业人员增设ＶＲ模拟实训环节，通过沉浸式场景演练提升安全操作水平；ＰＬＣ班引入企业实际产线案例，开展＂问题诊断－方案制定－效果验证＂全流程教学；电钳工班设置＂故障盲盒＂实战考核，强化随机应变能力。综合业务班则通过沙盘推演、跨部门项目制学习等方式，破解业务协同痛点。

　闭环管理，确保培训提质增效。为保障培训实效，建立了＂训前需求调研－训中动态调整－训后效果评估＂闭环机制。将通过每日技能打卡、阶段考核认证、结业成果展示等方式，全程跟踪学员成长轨迹。各专业班级已全面启动授课，参训学员纷纷表示，分专业培训模式使学习目标更清晰、内容更实用。教培中心将持续深化产教融合，创新成果转化等长效机制，为打造高素质产业工人队伍注入持久动力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。