今年以来，面对化工市场空前的压力，　鲁南化工以“一切成本皆可降”的决心，打响了一场全员参与、全程管控的度危求进、逆势突围立体战。通过精准施策、深挖内潜，６—８月份落地５２项创效措施，实现增效过８０００万元，产品综合成本显著降低，展现了强大的内生动力和管理韧性。

压实责任，领导班子挂帅出战

“班子带头承责，向内挖潜，激发各个环节的创效潜能，这是鲁南化工在危机中求生机的唯一道路。”鲁南化工党委书记、董事长张岭说。

在山东能源集团、兖矿能源两级公司的指导和支持下，鲁南化工聚焦“产供销”全链条、“量本利”多维度，逐一排查问题，围绕生产装置“提产增效”、经营管理“降本增效”、两化融合“挖潜增效”制定８５项具体方案措施。６月伊始，公司建立“周六专题调度会”机制，每到星期六固定召开专题会议，不看成绩、只盯问题，逐一听取各工作组进展，协调解决难点、堵点，持续跟踪督导。

张岭、李志远、宋锋本、高宪国等领导班子成员亲自挂帅，在对生产车间实施常规＂包保责任制＂的基础上，再次按照产品分类对车间实行一对一认领包保。

＂这几天张总第三次到车间来了，他是干生产出身，从稳定生产到技改优化，都和我们一起进行分析，帮着解决难题，给予我们精准指导。＂刚刚跟党委书记、董事长张岭讨论完技术问题的乙酰事业部总经理赵月东说。＂压力大，但动力更足，我们对醋酸产品的降本创效充满信心。＂

在党委副书记、总经理李志远包保的聚甲醛事业部，聚甲醛产品品质持续提升，工业级占比降至１０％以下，带来可喜销售成绩。

截至８月末，这场攻坚战已初见成效：５２项已落地项目实现创效８１９６．４６万元，主要产品单耗较年初显著降低，总成本月均下降１６７８．１５万元。

深挖内潜，打响节支降耗“全民战”

鲁南化工始终坚信，职工中蕴藏着无穷的智慧宝藏。每个岗位都是创新阵地，每名职工都是创效主体。公司通过各种形式鼓励职工进行小改小革，自主开展创新创效。今年以来，一线干部职工在生产实践中提出合理化建议、金点子数百条，实施小改小革、自主改善项目千余项，截至９月份底，鲁南化工主要产品综合成本同口径降低８３．４８元／吨。

６月底，净化车间第二套液体二氧化碳项目投运，日产增加３１０吨，创效１５４．５万元。７月份，乙酰事业部聚焦“热量梯级利用、能源高效转化”核心课题，对醋酸Ⅱ、丁酯成品塔进行降压操作，实现“节能”与“增收”的双重突破。

己内酰胺、环己酮预热器的热源替代等优化项目，仅节约蒸汽就实现创效７５．８８万元。丁醇微界面改造项目投运后，日产量提升了８％，丙烯、合成气消耗还降低了１％以上。

６—８月份，鲁南化工整个生产系统围绕“提产增效”，狠抓系统“安稳长满优”落地实施的３６项具体措施累计实现创效５０９９．１７万元。

与此同时，经营管理战线也是卯足气力降本增效，在“抓两头”上狠下功夫。公司充分发挥Ａ＃粉煤气化炉优势，科学进行原料煤掺烧，一年能省下６７０多万元。另一边，经营管理部通过内部协同、公开招标、联合采购、深化“长协＋直供　”模式等８项具体措施，打通采购和销售的关键环节，累计实现降本增效２３００多万元。通过成立检维修中心、优化业务承揽模式，大幅减少外委费用。强化“物资利库”，挖掘政策红利，创效的同时大幅增加公司现金流，充分证明了“精益管理出大效益”的真理。

党建领航筑牢攻坚克难“精神堡垒”

越是困难时期，越需要思想的稳定和队伍的凝聚力。鲁南化工党委坚持将党建工作的“软实力”转化为攻坚克难的“硬支撑”。

通过深入开展“形势任务怎么看、本职工作怎么干”大讨论，　“度危求进　逆势突围　打好生存保卫战”以及“坚定信心‘拔硬寨’锚定目标‘夺全胜’”形势任务教育等活动，公司班子成员、党群部门管理人员、“化小轩”微宣讲团队、基层党支部书记等深入一线宣讲近百场次，将面临的严峻形势、扭亏的决心信心、采取的措施办法，原原本本地传递给每一位职工，赢得了大家的理解和支持，职工队伍保持了高度稳定。同时，扎实落实关心关爱职工“新老六项行动”，加快推进“幸福食堂”“幸福公寓”建设，积极化解矛盾，确保了公司在逆势中大局和谐稳定，形成了“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性循环。

这场节支降耗、降本增效的攻坚战，不仅是一场生存保卫战，更是一场管理能力的淬炼、发展模式的蜕变。下一步，鲁南化工将继续坚定贯彻两级公司的决策部署，持续深化各项措施，全力冲刺全年目标任务。