进入四季度以来，物流公司铁路分公司实施以“聚焦三种常态、实现三个重点、突出三项实效”为内容的“３个３”工作法，不断深化安全思想教育工作模式，促进员工安全行为养成，助力安全生产。截至１０月１４日，该公司已连续实现安全生产３３４４天。

“三种常态”　强化安全教育入脑入心

以“学”铸安。突出安全知识学习，组织员工系统学习《铁路行车作业安全规程》《安全生产法》等规章制度。将上级法律法规进行有效梳理，列出全年计划，每月一个专题，在安全培训日、警示教育日进行深入解读，做到了安全思想教育入耳入脑入心。

以“讲”固安。在法定节假日、全国两会等特殊时段，结合生产实际，下发安全生产宣传提纲，讲形势、交任务；以党支部为单位组织开展“安全生产大家谈”、多主题安全讨论活动，不断激发广大职工讲安全、保安全的责任感与使命感，确保员工在特殊时段仍不放松警惕，筑牢安全生产防线。

以“谈”促安。筛选现场典型违章行为和近年来行业内外安全生产事故视频，制作《“三违”警示合集》，在每日调度会、安全办公会和各班组班前会上进行连续播放，让员工边看边谈，谈思想、谈体会、谈应吸取的教训、谈下一步工作打算，极大地提升了员工按章操作的思想主动性，“三违”率逐月下降，有效促进了企业安全生产。

“三个重点”　确保日常教育常抓常新

以案例，强警示。各基层单位通过“三违”人员现身说法、安全隐患大曝光、案例反思座谈会等活动，不断引导职工做好自主保安，杜绝违章。２０２５年以来，组织职工观看安全警示教育片１０６部。通过案例学习，教育职工吸取事故教训、反思安全生产工作，从源头预防“三违”行为和事故发生，做好安全生产工作。

抓培训，强规范。根据不同岗位的特点和需求，制定个性化培训方案，确保培训内容与员工实际工作紧密结合。同时，引入案例分析、现场演示和模拟演练等互动式教学方法，激发员工学习积极性，让员工在实践中掌握更多的安全知识和技能。

重互鉴，强提升。分车、机、工、电、水等工种，不定期召开班前教育观摩会，兄弟单位之间开展观摩学。通过抓两头、带中间的方式，不仅被观摩单位班前会质量得到提升，其他单位员工通过听、查、看、议、评等流程进行互观互检互评，个人水平也得到了有效提升。

“三项实效”　实现文化助推见行见效

亲情互动增动力。下发《关于“三违”谈心谈话制度的通知》，要求基层党支部书记在每周谈心日与“三违”人员及不放心人员进行谈心谈话，认真分析违章原因，做好安全帮教。

心理疏导强内力。组织开办安全心理辅导班，授课过程中，兼职教师与基层单位党支部书记积极互动，帮助其从不同角度看待问题，更好地理解“三违”员工的心理状态，从而通过科学有效的沟通方式，深入员工内心，掌握其思想脉搏，对“三违”人员心理疏导。

行为养成蓄能力。积极开展传帮带工作，从不同岗位选拔业务素质高的老员工作为指导员，帮助新员工在学习培训中逐步规范自身操作行为。在班前会上，组织员工对照标准自我查找问题，并责成班组长和技术主管实施重点纠偏，促进员工安全行为养成，提升现场工作能力，让职工感受到安全生产的浓厚氛围，坚定做好安全生产工作的信心、决心。