冲击地压防治，是矿井安全生产的“生命线”。近日，东滩煤矿防冲办公室以系统化思维破局，构建防冲工作流程化管理体系，创新推行“清单化、精细化、责任化、标准化、动态化”五位一体管理机制，成功推动防冲工作从“经验依赖”转向“流程引领”、从“粗放管理”迈向“精细治理”，为本质安全型矿井建设注入强劲动力。

　　破瓶颈——绘就全流程清单

　　“流程乱、责任散、标准模糊”，曾是东滩煤矿防冲工作的“绊脚石”。为破解这一难题，防冲办公室以兖矿能源《防冲管控流程》为蓝本，结合矿井地质条件、开采工艺及冲击地压风险特点，聚焦防冲标准化不足、措施落实不到位等痛点，启动全流程梳理工作。

　　在原有28项防冲管控流程基础上，该矿新增“防冲限员管理站管理”流程，形成覆盖防冲评价设计、技术措施落实、隐蔽工程施工、监测预警等关键环节的29项工作清单。同时，将清单拆解为80项关键任务、312个工序环节，实现防冲工作“全链条覆盖、无死角监管、全流程追溯”。

　　“以前干防冲靠‘老经验’，今天你这么干、明天他那么干，责任还说不清。现在流程定死了，‘做什么、谁来做、怎么做、何时做完’都写得明明白白，效率和规范度一下子提上来了。”防冲办公室负责人孙航的话，道出了流程化管理的核心价值。

　　促落地——让流程“入脑入心”

　　“制度写在纸上，不如刻在职工心里。”为让防冲流程真正落地，防冲办公室组建专项学习小组，制定“分层、分类、分阶段”培训计划，覆盖采掘区队分管负责人、技术人员及一线职工，实现培训“无遗漏、全覆盖”。

　　培训中，该矿创新采用“班前会每日一讲”“周例会系统解读”“现场实操模拟演练”三维模式：班前会用10分钟拆解单个流程节点，周例会汇总执行难点，现场则通过“流程牌板对照操作”的方式，让职工直观掌握“什么时间、什么地点、做什么事、达到什么标准”。

　　“以前干活心里没谱，全凭感觉来。现在作业现场挂着流程牌板，每一步操作、谁来负责、标准是什么，一看就懂。不仅安全有保障，干活也更顺了。”防冲工区职工李建业指着限员管理站的流程牌板，说出了一线职工的真切感受。

　　求实效——打通执行“最后一公里”

　　“流程不是‘摆设’，关键要落到实处。”东滩煤矿防冲办公室坚持“任务到岗、责任到人、操作到步”原则，将每项工作拆解为可量化、可验证的具体工序，确保执行“零偏差、全可控”。

　　例如，在SOS微震监测预警环节，明确规定值班人员“30分钟内完成数据分析”“按风险等级划分预警类型”“对照标准判定警示级别”，实现“分析有时限、预警有依据”；在卸压孔施工中，细化“钻孔间距误差不超5厘米”“施工记录每小时更新”“效果检验不合格立即返工”等标准，做到“施工有规范、过程有跟踪、结果有保障”。

　　同时，该矿还厘清生产部室、采掘区队等多部门职责，绘制《防冲工作管控流程图》，将抽象制度转化为“看得懂、记得住、用得上”的行动指南，真正实现“事事有人管、环环有责任、步步有标准”。

　　自流程化管理推行以来，防冲工作成效显著：防冲措施落实率从70%跃升至90%，防冲标准化水平提升至85%，防冲预警响应速度加快50%，现场防冲问题整改率实现100%。

　　防冲无终点，安全无止境。下一步，东滩煤矿将以“流程化、标准化、智能化”为抓手，持续织密冲击地压“防护网”，为矿井巩固本质安全建设成果、实现长期稳健运营注入更强劲的保障。