四季度以来，鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司四季度安全工作会议精神，树牢“安全生产关键在一线、安全管控重心在现场”意识，全面优化监督检查方式，严格安全责任落实，推动监督考核落地，高筑矿井安全生产防线。

合理优化监管力量。深化安全监察制度化、标准化、信息化建设，按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”要求，转变安全监管思路，探索管理人员跟班巡检模式，进一步优化人员配置，提升安全监管效能。发挥“智慧安监”视频监控系统作用，动态监督人工智能场景推广应用、采掘工作面视频监控效果监督检查。强化安监员业务培训，完善绩效考核标准，严格岗位末位淘汰、优化调整工作机制，定期开展优秀安监员评比活动，提升安监人员的积极性、责任心，增强现场管控能力。

严格安全监督检查。聚焦安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出的重点单位、关键区域和特殊时段监督检查，增强监督检查的计划性、针对性，提升检查实效。突出专业人管专业事，每月根据风险点、危害因素动态变化情况，及时优化调整网格化巡查单元、巡查人员和检查频次，针对典型问题、突出问题及重复性问题倒查规程措施、规章制度、技术管理、监督考核等存在的漏洞不足，彻底解决“根子问题”。强化安全检查效果评价，动态抽查安全大检查、“求实”检查等检查质量，针对发现的假整改、假落实等问题一律反向追究责任，确保刚性制度刚性落实。

强化精准考核激励。坚持“查事警人、查人促事、查下促上”，强化典型问题通报剖析、问责警示，对重大灾害治理措施不落实、冒险组织生产、拒不整改重大事故隐患、遮蔽探头、瞒报事故等失信、造假行为，严格管理、技术、现场风险精准追责，逐级形成安全问题分析、追究、处理常态化机制。坚持“执行有标准、落实有力度”，突出公允合理、正向激励、硬性约束，认真分析现有安全考核政策、考核项目和流程方法，科学把握考　核标准和考核区间，构建科学合理、客观公正、规范实用的考核体制和运行机制。

深化安全作风改进。大力弘扬“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”的务实作风，强化“正视问题、实事求是”“主动作为、不等不靠”两个意识，坚持“工作有安排、进度有回音、过程有监督、效果有评价”，常态化组织开展领导干部履职履责、规程措施执行、风险隐患防控、安全工程造假、问题整改落实等严查活动，打通安全闭环管控流程，确保严抓安全的思想不放松、管理不懈怠、落实无折扣，凝聚全矿上下决战四季度、实现全年工作任务目标全胜的强大合力。